FIGLIA — Celebrating family, femininity, and the uniqueness of nature. 

CHIVAS REGAL — Bringing modern prestige to the luxury drinks sector.

MOVE UNITED — Changing the way our world views disability.

EVRI — Transforming the national icon to celebrate the diversity of its people and communities it serves.

NOC — Removing distractions to leave an impression in a busy city.

AMSTELDOK — Building a place to create.

LA MATRIZ — Defining the creative heart of Madrid.

NESPRESSO — Tracing the story of the iconic brand back to its true origins.

Great brands are built on broad foundations.

INVICTUS GAMES — Creating a global sports brand with purpose.

FRITZ KOLA — Casting brand attitude in glass. 

DREAMHACK — Creating a space where the gaming community comes to life.

REFINITIV — Bringing break-through technology to the world.

MOTIV — Inspiring consumers to achieve a balanced life.

CHINA DUTY FREE — A new visual digital experience bringing the extraordinary to the everyday.

AXEL SPRINGER — Empowering free decisions.

WORLD TABLE TENNIS — Bringing the game to the world.

ELLIPTIC — Making complex technology more human.

CLEAR MOBILE — Cutting through the jargon with mobile made simple.

SRF SPORT — Getting closer to the heart of Swiss sport.

ARTE — Attracting new audiences with a new brand.

ESL — Creating a world-leading identity for the world's fastest-growing industry.

SWIRE PROPERTIES — Expressing brand ethos through contemporary art.

WPP CORPORATE REPORTING — Showcasing the power of creativity.

RIOT GAMES — Celebrating the 10th "Annie-versary" of League of Legends China.

PHYTORESTORE — Shaping the future of a nature pioneer. 

THE NATIONAL GALLERY — Finding fresh and innovative ways to inspire a city. 

SHELTER — Igniting the spirit of activism to fight for safe homes, for everyone.

LONDON SYMPHONY ORCHESTRA — Dancing on the edge of a volcano.

Microsoft's climb back to the top of the tech industry.

SHAKESPEARE'S GLOBE — Colliding old and new for a new generation.

CIELO SOMMERSO — Celebrating ancient tradition through contrast.

Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur

贴近瑞士体育的核心精神

SRF Sport

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#### 项目背景

瑞士广播公司Schweizer Radio und Fernseen（SRF）是瑞士最大的公共服务广播公司之一。SRF Sport作为其产品组合中的重要品牌负责提供多媒体体育报道。它将数百万瑞士体育迷与国内国际体育赛事相连，通过电视、广播和数字媒体提供直播与新闻报道。它是瑞士体育的心脏，是全国粉丝追捧的运动员和体育队伍的家园。

为继续激励观众，SRF希望Superunion能够改进其品牌和形象，展现出在数字世界为瑞士观众带来最佳体育赛事这一点上，SRF Sport发挥的重要作用，并将品牌扩展至所有形式与渠道。

我们为SRF创造了一个捕获瑞士全国体育迷激情的新品牌，使SRF的核心观众以及新晋年轻观众更贴近体育运动。

#### 我们的解决方案

受“拉近距离”概念的启发，我们创造了一个捕获瑞士全国体育迷激情的品牌，让他们更贴近体育运动，能够通过所有渠道、节目与形式分享和体验体育世界中的激情时刻。

“拉近距离”这一概念以一种全新的动态感官视觉识别得以体现，向瑞士体育迷的民族自豪感致以敬意。其色调使用红、白、黑三色，其中红白双色代表瑞士国旗的颜色，赞美SRF Sport公共服务广播机构这一身份。国旗上交叉的十字轴线则体现在十字线镜头图案元素中，创造了与静态与动态视觉的交互。

新品牌在体育运动中诞生，旨在灵活发展，为众多节目和内容提供细微差别，逐步扩展到SRF所有形式渠道。

我们与著名字体工作室Dalton Maag合作开发了一种独特的定制字体，用剪裁式的字母形状与排版放大并表达近距离感。我们将慢镜头摄影、剪裁字体与动作原理相结合，为体育爱好者创造了独特的观看体验。黑白的体育摄影捕捉到了激动人心的瞬间，同时有助于创造一种独特的创意方法。用于广播及数码观看的动态运镜技术使镜头栩栩如生，让观众真正意义上更贴近体育运动。

从强有力且感情充沛的节目开场镜头，到菜单系统和应用程序等功能元素，新的视觉形象在广播、数字和网络平台上灵活多变。SRF Sport内容领域的特点体现在创意概念中，通过叙事方法的细微变化和设计上的细微差别，赋予每个核心节目不同个性。

> “与SRF合作并获得其提供的创意机会是一种荣幸。我们希望能为瑞士粉丝带来最精彩运动时刻这一过程中发挥重要作用，使他们能够更贴近他们热爱的体育运动。我们与SRF合作开发了一个新的视觉标识，将瑞士粉丝置于体育中心，让他们更直接地体验体育情感。我们希望建立这样一个品牌形象，不仅能使人真正体会到瑞士民族的体育自豪感，而且为人们提供当下与未来、生活并成长的力量。”
>
> *– Stuart Radford, 扬特品牌同盟Superunion执行创意总监*

让瑞士人民更贴近体育运动

Stuart Radford, 扬特品牌同盟Superunion执行创意总监

扬特品牌同盟Superunion新加坡团队摘得Marketing-Interactive2022年度最佳咨询顾问银奖及最佳品牌与设计咨询金奖


扬特品牌同盟Superunion新加坡团队于7月22日晚间举办的Marketing-Interactive 2022年度代理商大奖(Marketing-Interactive Agency of the Year 2022)颁奖典礼上，一举摘得年度最佳咨询顾问代理商(Consultant of the Year)银奖及年度最佳品牌与设计咨询代理商(Brand & Design Consultancy of the Year)金奖。

在此向我们的团队表示热烈祝贺！

自2005年以来，Marketing-Interactive年度代理商大奖作为新加坡最负盛名、广受认可的奖项，始终致力于评估、认可并表彰行业内表现最佳的机构。奖项邀请来自知名品牌和机构的多位资深市场营销人员组成专家评审团，从卓越业务表现、客户构成与服务项目、团队与文化以及对整个行业的贡献等维度进行评估。


再次向我们的客户、团队和合作伙伴们送上最热烈的祝贺！

##### WINNERS 

*Gold*  
Brand & Design Agency of the Year

*Silver*  
Consultant of the Year 

See the [full winners list](https://awards.marketing-interactive.com/agency-of-the-year-sg/2022-winners/). 

![AOFY.png](https://cdn.superunion.lepb.app/AOFY_6d2b7bafe5/AOFY_6d2b7bafe5.png)

由扬特品牌同盟打造的全新品牌视觉形象，将为这座历史古城带来可持续发展的生命力。

位于深圳市南山区中心的南头古城，又称新安古城，于近日正式发布了全新品牌形象。全新品牌以“活化”城市为目标，在保留中国传统的同时，注入现代创意，为这座历史古城带来可持续发展的生命力。

此次全面品牌焕新由扬特品牌同盟Superunion担纲，工作内容包括品牌战略、体验和传播规划，以及视觉识别形象的全面改造。

在开发和城市服务引领者万科接手南头古城改造项目后，如今的它已发展为一个汇集文化创意零售、潮流艺术体验、品质特色餐饮、人文休闲定所四大业态为一体的城市地标。

此次焕新聚焦南头古城参差多样的形态，以及人与思想在此交融碰撞的情态，我们以核心概念“碰创”为起点，发展出全新品牌标语“为每一种想像而来”，并由此创造了“分号”这一核心创意概念。从分号连接一个个独立分句与想法的直接作用出发，我们赋予了它更具符号意义的内涵：它还象征着南头古城，这一连接个人、创想和文化的焦点。


> “运用这一标志性的独特品牌符号，我们为南头古城发展出涵盖从线上网站到实地指示路标的一系列线上线下品牌物料。南头古城不是一个走过即忘的历史景点。人们会一次次的回到这里，享受放松，停留驻足，在这里与南头共同成长。我们不希望南头古城过度商业化，我们不想过度商业化南头古城，而是更希望将它打造为一个融入当地生活方式的、可持续发展的文化中心。”
>
> *— 简子筠 Maggie Chien，扬特品牌同盟Superunion中国区事业总监*

 
> “我们看到了大湾区的持续繁荣和发展的趋势，因此希望在保有南头古城原有建筑风貌的同时，在这里容纳新时代的参差多态：历史与现在、沉静与活力、简单与复杂。一切生命在能这里收获滋养，有机且可持续的共生发展，人们在其中各自精彩又能和谐统一。此次品牌焕新准确地展现出这一精妙的情态，为南头古城创造出了动人且难忘的全新形象。
>
> *— 黄楠，深圳万科南头古城项目负责人*

扬特品牌同盟Superunion与Design Bridge宣布战略合并，成立DESIGN BRIDGE AND PARTNERS

WPP于近日宣布设立品牌咨询及设计新公司Design Bridge and Partners。新公司整合集团旗下扬特品牌同盟Superunion与Design Bridge两家公司，将于2023年1月正式合并运营。成立后的新公司旨在为客户提供一整套领先行业且专业完备的设计咨询服务，以业务、消费、生活方式和体验的咨询与设计服务，助力客户实现品牌成长与转型。

扬特品牌同盟Superunion与Design Bridge两家公司，在专业技能与客户类型上彼此互补、相辅相成，加之已在全球重要市场布设的卓越团队与所服务的一系列世界领先的知名客户，这都将是Design Bridge and Partners成为设计领域领导者的重要基础。Design Bridge现任首席执行官John Morris将出任新公司首席执行官，扬特品牌同盟Superunion现任首席执行官Jim Prior将担任公司董事长。

Design Bridge and Partners将集结包括平面、动态、数字、结构和传播设计等各方面的品牌战略与设计领域专家，秉持相同的创意理念，运用卓越的设计力量，为客户解决品牌在商业和社会层面的各类挑战。新公司设立后将聚焦协作与人才培养，打造强大的企业文化。公司将为员工提供一系列新的发展机会，包括全设计领域的技能提升培训，更多与领先品牌的合作机会，以及在扩大后的公司全球业务网络与WPP集团内部交流学习的机会。

Design Bridge作为全球领先的消费品牌设计机构，受到了众多客户的认可，其中包括帝亚吉欧 (Diageo)、联合利华、万事达和福南梅森 (Fortnum & Mason)。扬特品牌同盟Superunion则凭借其在企业品牌和品牌体验方面的专长，在全球范围内屡获殊荣，重点客户包括美国宇航局（NASA）、美国银行、英特尔和BBC等。

至今年年底前，两家公司前仍将继续独立运作。新公司未来的运营及厂牌架构设置，将在后续几个月内依据各个地区客户和市场的实际需求做评估和规划。新公司管理和创意领导团队将由Design Bridge和扬特品牌同盟Superunion的现任领导层出任，后续将择时公布。


>“品牌设计业内的两大创意巨头携手联合，这绝对是一件了不起的盛事！两全其美、强强联手，Design Bridge and Partners未来必将势如破竹，凭借整合后的专业实力，为我们的客户创造更大的价值，更重要的是，为我们的团队提供更多的成长机会。”
>
> *— John Morris，Design Bridge and Partners，首席执行官*

 
> “这是一次卓越创意实力的完美融合，必将为我们的客户和员工创造非凡。这对我们来说是一个激动人心的机会，我们将作为改变世界的一股积极力量，持续引领并发挥出设计的真正能量。”
>
> *— Jim Prior，Design Bridge and Partners，董事长*  

 
> “Design Bridge and Partners势必将成为设计领域的领导者，作为集团旗下的重要一员，以更精简高效的服务，面向未来满足客户所需。Design Bridge和扬特品牌同盟Superunion两家强强联手，将为我们的员工和客户继续创造新的发展机会。”
> 
> *— Mark Read，WPP 首席执行官*

 
> “能与一直以来十分钦佩的创意人成为工作伙伴，我们感到十分荣幸。很高兴现在有机会真正携手，秉承我们共同的价值观，运用创意的力量为我们的客户带去积极、有意义的改变。”
> 
> *— Emma Follett，Design Bridge首席创意官*
> *— Greg Quinton，Superunion首席创意官*


此次合并是WPP集团继AKQA Group、BCW、EssenceMediacom、VMLY&R、Wunderman Thompson，及近期的FGS Global之后，一次重要的整合动作。整合后的公司正以最佳的表现，凭借更精简、更具创意并以技术驱动的整合解决方案，持续满足客户所需。

扬特品牌同盟祝大家虎气冲天、虎虎生威！


#### Happy 虎 year!

2022年新年之际，预祝大家虎气冲天、虎虎生威！

秉承着命运掌握在自己手中的猛虎精神， 扬特品牌同盟为各位呈上精心制作的老虎机，诚邀各位扭出自己的虎年好运！

来自于我们亚洲地区18位设计师的招财大猫，只需拉动大猫的手臂，您便能从5832种随机组合中存下专属自己的招财大猫，分享给家人好友同事，将好运和虎气散播！

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当您保存下您的大猫咪时，您还可以为这个地球上的大猫保存下更好的生存环境。

透过与WWF合作，您可以通过以下链接捐款，将虎年好运传递，帮助这只在十二生肖中唯一濒危的大猫吧！

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扬特品牌同盟

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随着公司在中国发展的20周年到来之际，大中华区的第四个办公室设立标志着公司即将迈入下一个增长阶段。


[随着公司在中国发展的20周年到来之际，大中华区的第四个办公室设立标志着公司即将迈入下一个增长阶段](https://www.campaignasia.com/article/superunion-opens-shenzhen-studio/474238), 深圳办公室的设立标志着公司在大湾区业务的持续增长以及对该地区客户的深度重视。

扬特品牌同盟表示，随着公司在中国发展的20周年到来之际，大中华区的第四个办公室设立标志着公司即将迈入下一个增长阶段。新办公室将由扬特品牌同盟亚太董事长李怡静、中国区事业总监简子筠共同领导。目前新办公室的客户包括腾讯、拳头游戏、vivo、和万科南头古城等。

随着公司发展足迹和专业领域的不断扩展延伸，扬特正逐渐成长为一家不再只是提供专业品牌战略咨询的公司，而是致力于成为大湾区及全球范围内最大的创意合作伙伴，为客户及社会创造价值并引领变革。

目前，扬特品牌同盟业务范围正在不断扩大，其中包括助力腾讯提升其新一 代产品及娱乐平台的品牌传播力、携手拳头游戏制作游戏《英雄联盟》国服成立十周年的宣传片。此外，扬特正在与万科积极合作，对位于深圳南山区核心地段的南头古城进行品牌焕新建设工程。

纵观亚洲市场，目前公司客户包括汇丰银行、Lazada、香格里拉酒店、McCafé等，客户及项目类型覆盖多个领域。

扬特品牌同盟亚太首席执行官 Benedict Gordon表示:“客户不再认为我们只能提供品牌咨询服务，而将我们视为能够满足他们多元化需求的创意合作伙伴，从而为他们的受众乃至全社会创造有意义的价值和变革。我们的企业核心精神在于成为一家具有创意革新精神的品牌咨询公司，而大湾区恰恰是诸多中国变革性创意企业的发源地，为我们在技术、人工智能、生物科技等领域提供了大量拓展机会。扬特品牌同盟是首家在大中华区所有主要地区，包括北京、上海、香港和现在的深圳，都有开展业务的品牌咨询公司。因此，这对我们来说是一个激动人心的里程碑。”

扬特品牌同盟亚太董事长李怡静表示:“如今，技术和创新一直是大湾区发 展的立足点，大湾区更被视为中国的‘硅谷’。一大批新兴技术公司不仅着眼于中国，更希望迈向全球，而扬特期待着能与他们建立业务网络。目前，这类企业占到大湾区新兴科技公司的25%以上，并且这个占比还在不断增长中。

这批企业的共同点在于他们极具雄心，拥抱全新思想。他们不再满足于那些提供标准服务的传统品牌咨询机构。他们想要可以与之共同成长的合作伙伴，而我们的定位则完美地契合这点。”

> "目前，各大品牌已经理解并接受了这种变化，尤其在后疫情时代的世界里，他们希望发挥影响力。只有企业将其业务目标和抱负与明确的品牌战略完美融合之时，才能真正地成功。这正是扬特品牌同盟真正发挥作用的地方，也是我们在全球范围内看到进一步增长机会的地方."  

> *— 扬特首席执行官Benedict Gordon补充道*

祝贺我们的客户、团队与合作伙伴们！



近日，Campaign亚太2021年度代理商大奖（Agency of the Year）于香港举办了盛大的颁奖典礼，扬特品牌同盟Superunion团队在现场捧得年度品牌体验代理商金奖。

作为亚太区乃至全球极具行业认可度和专业权威的奖项， Campaign年度代理商大奖自设立起，数十年来旨在表彰最具创新力、最出色业务表现及最卓越整体运营的品牌与传播服务代理商。扬特于2021年度收官之际收获这一殊荣，既是对我们的客户与团队一年来卓越表现的充分肯定，也是我们企业核心理念的完美展现。作为亚太及全球各大企业与品牌的创意伙伴，我们将继续与客户紧密携手，以革新性的创意力量，为他们的受众和全社会创造有意义的价值，带去积极的改变。

> “扬特品牌同盟是一家具有革新精神的品牌咨询公司。我们相信创意的力量能够带来积极、有意义的改变。此次获得Campaign年度代理商大奖的肯定，是扬特作为大中华区及全球各类客户的最佳创意合作伙伴的绝佳证明，我们对此深感自豪。这也是扬特在大湾区设立深圳新办公室之后，公司与团队迎来的又一振奋人心的时刻.” 
>
> *— 扬特品牌同盟亚太CEO Benedict Gordon表示*

 
> "扬特品牌同盟于2021年初正式发布并在全球及亚太各办公室贯彻这一全新核心理念，短短不到一年即获Campaign年度代理商大奖的认可，这进一步加强了我们对团队强大的创意实力与卓越服务能力的自信。随着深圳办公室的设立、与各类创新型品牌开展战略合作并斩获各类创意大奖，一系列喜讯频传也证明着扬特已迈入全新的发展阶段。未来我们将保持这一势头，继续朝向以创意驱动并塑造品牌化体验的发展方向，迈出更为坚定的前进步伐."
>
> *— 扬特品牌同盟亚太董事长李怡静Monica Lee表示*


查看完整获奖名单请至: <a href="https://www.campaignasia.com/article/agency-of-the-year-2021/473863" target="_blank">Campaign Asia</a>

扬特品牌同盟 Superunion | 微软：重回行业巅峰之路

如今的我们生活在一个科技变得高度戏剧化的时代。

科技公司的各大领导人总是在不断登上各大新闻报道头条：他们要么花费大部分时间在联邦法庭上辩论，要么就像杰夫·贝索斯和埃隆·马斯克一样——努力把自己发射进入近地轨道；而当理查德布兰森也加入了这场混战，你就看到了一场亿万富翁之间的太空竞赛，你追我赶竞相在火箭上攀比和烧钱。

但只靠制造头条新闻并不能持续带动业务和品牌的增长。先不谈Amazon、Tesla、Apple和Facebook，让我们来看看近年来始终保持低调的微软。2014 年至今，它的股价已上涨超过 600% 。相较于那些不断被国会和舆论质疑的竞争对手们的高调，微软默默在云端服务、软件和硬件领域开辟出一个小众细分市场，并重新站上了科技行业的巅峰。而尽管外界对 Windows 11 评价褒贬不一，微软仍在今年6 月成为了美国历史上第二家市值超过 2 万亿美元的上市公司。

其增长一部分源自短期因素的影响。2020年的疫情让越来越多的消费者开始用起了娱乐设备，PC 市场整体因此增长超过 10%。而微软也在 Surface设备、Xbox内容和云端服务上收获颇丰。他们表示，在 2020财年，仅其智能云服务部门就创造了 480 亿美元的收入。

但微软的增长背后有更高远的原因，其中之一就是它作为一个成熟品牌所拥有的优势。当然，今天的微软看到Amazon、Google、Apple和Facebook在不断地被媒体监督质疑、被法律监管挑战时，想必仍会内心一颤，祈祷这些不会再次发生在自己身上。

你可能会想起，在那个诸如Netscape等网络浏览器竞相崛起的90年代，Microsoft 加入战局，开发出了自家的竞对产品 Internet Explorer并将其与 Windows 系统捆绑销售。而它的这一做法在1998年被美国政府提起反垄断诉讼。一名联邦法官于 2000 年判定微软垄断罪名成立。

法院下令微软停止垄断并拆分其业务。原有业务被拆为两个独立的部门，一个生产操作系统，另一个生产其他要素软件。微软对此提起上诉并最终赢得了胜利。而尽管避免了业务的分崩离析，但在接下来的十年里，微软几乎错过了手机软件、社交媒体和互联网搜索的诞生和机遇，让年轻后生谷歌以及灵活机敏的对手苹果后来居上。

在科技领域这条高速路上，微软一度面临着落后的危险。它曾尝试一次次豪赌：收购Yahoo！失败，与Viacom高达 5 亿美元的内容共享合作，还有昙花一现的Kin 手机。
直到 2014 年这一切发生了改变：萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）临危受命出身首席执行官，上任后逐步做出一系列品牌重塑举措：焕新微软的品牌标识、产品、服务和网站，并开始使用 Metro UI设计语言。

曾担任微软云部门主管的纳德拉看到了云技术的巨大潜力，认定它将成为全球各企业基础设施的一部分。微软因此发布了新的使命宣言：“予力全球每一人、每一组织，成就不凡。”

今天，通过 Azure Cloud 等服务微软得以践行这一使命：它正支撑着美国AT&T 的全部网络系统，确保数百万人的通信畅通。在全球其他52 个地区，它也在为东京的供水管理系统、伦敦的教育服务和南非的电子商务企业提供同样的支持。

此时的微软，对自己的认知与定义比以往任何时候都更清晰。在远离头条新闻、反垄断诉讼和外太空的同时，这家科技巨头发展出了一套充分践行其使命宣言的产品和服务。
花费了33年，微软才从首次公开募股（IPO）走到了市值第一次冲上 1 万亿美元的2019 年，而它的下一个万亿美元却只用了两年时间。

现在，当它的竞争对手们还在法庭辩论里吵嚷、在航天事业里折腾时，微软却能因自己制定的品牌战略而持续收获回报，20年来守得云开见月明。事实证明，“在太空5分钟”根本无法与“在云端待10年”相提并论。

首次发表于《快公司》。

扬特品牌同盟Superunion与Riot Games携手共庆英雄联盟中国10周年 “Annie-versary”。


英雄联盟（League of Legends）是全世界最受欢迎的电脑游戏之一，其游戏开发商和发行商Riot Games举办了一场盛大的周年庆典，庆祝它在中国的第10年。WPP旗下全球品牌咨询公司扬特品牌同盟Superunion，深度融入英雄联盟玩家的世界，运用专属于召唤师们的秘密语言，唤起了他们对游戏的10年回忆。

Riot Games深入洞察玩家，从他们热衷 “寻找彩蛋”并想要真正融入联盟的心理入手，规划发展了此次周年庆典“Annie-versary”。我们将玩家圈子里的表情包、黑话和玩梗串联，创造出一个玩家在英雄联盟游戏中穿越十年的故事，并将这个大胆独特的旅程与众多玩家分享。

此次庆典的名字“Annie-versary"，源自我们对英雄联盟标志性角色Annie的致敬。对于玩家来说，Annie是一个在游戏中极具力量与价值的角色，地位极其重要。

在此次合作中，Riot Games领衔影片创作与美术指导，并为整个项目提供创意指引和策略支持，扬特品牌同盟Superunion负责故事撰写、创意策略，以及3D、2D和动画文本等后期处理，WPP旗下Hogarth Worldwide公司担纲制作。

这部大电影已在杭州奥林匹克体育中心开幕式上正式发布，并在各大社交平台和广播媒体上同步播出。



> "扬特品牌同盟Superunion对于我们来说，是此次十周年活动的理想合作伙伴，因为他们真正理解玩家们对于这款游戏的热爱，并成功帮助我们将这份因热爱联盟而生的创变力量打造成一场盛大的庆典。" 
>
> *— Riot Games中国娱乐事业部创意领导人Justin Kuo.* 

 
> "很荣幸能与Riot Games中国团队合作，此次项目是扬特品牌同盟革新性创意力量的最佳体现。我们与全球各地的团队紧密合作，共同为Riot Games创作出这一部10周年大电影，以顶级的视觉效果呈现出极具冲击力的故事情节，成功唤起了所有玩家们对英雄联盟的10年记忆。" 
>
> *— 扬特品牌同盟Superunion 简子筠 Maggie Chen.*

扬特品牌同盟Superunion全球首席执行官Jim Prior在伦敦商业杂志（City A.M.）中阐述了为什么电动车的崛起将引发汽车设计的转型风潮。这为行业提供了难得的机会——重新构想关于新型汽车的概念，以此创造出全新的汽车。

 汽车设计的黄金时代横跨20世纪50年代中期到70年代初。在那个黄金时代，诞生了许多杰出的车型设计代表，例如捷豹Jaguar的e-type、法拉利Ferrari的Dino和庞蒂亚克Pontiac的Firebird。它们不仅被称为汽车工程的奇迹，并享有艺术品之盛誉。

这一时期，汽车行业的想象力狂野不羁。汽车厂商主要在外形和功能两个维度上进行未来主义实验，以此展现他们对未来汽车的雄心——车型设计包括：Mercedes300 SL Gullwing（跑车）以及Bubble cars（微型车）。

然而，光辉岁月一去不复返。近几十年来，汽车行业的梦想家早已退居幕后，由经济效益导向的经济主义者掌控大局。对经济主义者来说，要安全高效地把可靠的化石燃料动力机械引擎和变速箱塞进狭小的汽车里，绝非易事。他们优先考虑的，一直是如何利用已有的平台制造汽车——他们会将大胆的设计方案扼杀在摇篮中，因为消费者将不愿为其带来的溢价买单。

同时，广大的购车群体正在以其他方式追求个性化，他们似乎对平平无奇、方方正正的车辆表现出了一种莫名的满足感，而这似乎反过来印证了经济主义者的观点是正确的。

如此一来，汽车行业黄金时代的光芒逐渐暗淡，留给我们的是一个停滞不前的行业，即便是全球最大的汽车制造商也开始因盈利难题而伤神。

然而，电动车的到来让行业充满焕新的机会。

从2030年起，英国政府将禁止销售汽油和柴油车新车（包括汽车和货车）。这样的全球立法新规引发了头部汽车制造商的连锁反应：他们纷纷对行业未来的电动化发展作出承诺。就在本周，沃尔沃Volvo宣布将在2030年前实现全面电动化，福特Ford、捷豹Jaguar、路虎Land Rover和通用汽车General Motors也纷纷响应。

汽车行业正处于一个转型期，汽车设计师们也正面临一个千载难逢的机会，他们可以重新勾画关于汽车的设想，设计出全新的汽车。

电动车的操作台更为简单灵活，这允许设计师们更加不受限地设计。汽油车和电动车的驾驶体验也大不相同。汽油车的驾驶体验主要以强力驱动和噪音等为特征（包括如何最小化或强调这些特征)，而电动车的驾驶体验则围绕平稳、渐进的动力，以及降噪等级。正是这些（汽油车和电动车）的不同，激发出设计师们全新的设计活力。

由此，我们即将见证汽车行业的巨变，这种转型好比当年的苹果Apple改变了整个个人计算机与手机行业一般。

汽车行业的未来不单是现有产品的升级而已。先进的工程技术为汽车创造了可以彻底转型的潜力：汽车，将不再单一地意味着地点转移：坐在驾驶座上，从A地点转移至B地点。如今，它们意味着更多，更像是为乘客提供一个可以探索及体验的环境：一个允许你实现工作、用餐、休息的娱乐平台。在彻底甩掉传统汽车设计的“包袱“后，自动驾驶汽车将极大地升级人们的驾乘体验。

一些品牌早已按耐不住他们对汽车未来的兴趣。他们并非出身传统汽车行业，比如像苹果Apple这样的科技公司。进入电动车领域，对他们来说意味着：释放潜力，链接科技，解锁电动车驾驶新体验。

我期待品牌在汽车设计方面大胆地向前迈进，打破常规，创造新的概念和视觉符号。科技的进步虽然推动了多个领域的重大革新，但却使得一些汽车品牌趋于同质化（甚至被完全隐匿了特质）。政策方面，行业新规鼓励电动车生产，这意味着，外观重返生产线优先考虑因素。

首次发表于伦敦商业杂志 City A.M.

电动车的操作台更为简单灵活，这允许设计师们更加不受限地设计。汽油车和电动车的驾驶体验也大不相同。汽油车的驾驶体验主要以强力驱动和噪音等为特征（包括如何最小化或强调这些特征)，而电动车的驾驶体验则围绕平稳、渐进的动力，以及降噪等级。正是这些（汽油车和电动车）的不同，激发出设计师们全新的设计活力。

由此，我们即将见证汽车行业的巨变，这种转型好比当年的苹果Apple改变了整个个人计算机与手机行业一般。

汽车行业的未来不单是现有产品的升级而已。先进的工程技术为汽车创造了可以彻底转型的潜力：汽车，将不再单一地意味着地点转移：坐在驾驶座上，从A地点转移至B地点。如今，它们意味着更多，更像是为乘客提供一个可以探索及体验的环境：一个允许你实现工作、用餐、休息的娱乐平台。在彻底甩掉传统汽车设计的“包袱“后，自动驾驶汽车将极大地升级人们的驾乘体验。

> "一些品牌早已按耐不住他们对汽车未来的兴趣。他们并非出身传统汽车行业，比如像苹果Apple这样的科技公司。进入电动车领域，对他们来说意味着：释放潜力，链接科技，解锁电动车驾驶新体验。"
>
> *— Jim Prior, Global CEO, Superunion*

我期待品牌在汽车设计方面大胆地向前迈进，打破常规，创造新的概念和视觉符号。科技的进步虽然推动了多个领域的重大革新，但却使得一些汽车品牌趋于同质化（甚至被完全隐匿了特质）。政策方面，行业新规鼓励电动车生产，这意味着，外观重返生产线优先考虑因素。

首次发表于伦敦商业杂志 City A.M. (https://www.cityam.com/electric-cars-will-lead-to-a-design-transformation-on-the-scale-of-iphones-apple-laptops/).


恭贺Notpla以及扬特品牌同盟Superunion团队，荣获戛纳广告设计类颇具声望的评审团大奖。


扬特品牌同盟Superunion携手可持续包装品牌Notpla荣获了今年戛纳国际创意节广告设计类颇具声望的评审团大奖。扬特品牌同盟Superunion与这家以海藻为原材料的颠覆性创新企业合作，为其创造了新的品牌名称、品牌战略和品牌标识，使Notpla成为环境可持续性发展领域的领头者，令人们对它之于世界的潜在价值深信不疑。

Notpla由Pierre-Yves Paslier 和 Rodrigo Garcia Gonzalez于2014年创立，它的使命是让人们所知道的包装以自然的方式消失。Notpla使用以海藻为基础的原料，仅需数周即可自然降解，而塑料的降解则需要长达700年。和一次性塑料包装相比，Notpla为人们提供了一个可持续性的替代选择。它可以广泛地应用于各行各业——直接替代体育活动中的塑料杯，当作调味包的小袋，作为纸板、柔性薄膜和纸张的涂层，还可以用作外卖食品盒。

扬特品牌同盟Superunion 高级创意总监

扬特品牌同盟Superunion创造了“Notpla”(非塑料的缩写)这个品牌名称，以向大众表达这是一个纯天然的包装，并将其从生物塑料红海市场中完全区分开来。“Notpla”代表他们对自己简单而大胆的定义——不是塑料，而是一个全新的东西！它的品牌标识围绕着其核心使命：使包装消失。它的动态品牌logo呈现出一个容器的形态：可以装满水，果汁，鸡尾酒或酱汁，但被清空的时候，外包装就消失了。这个全新的品牌标识已经在Notpla的网站上推出，映射出的产品调性是: 简单清晰，不羞于表达，也不过于复杂。

到目前为止，Notpla的产量达到了40万包，在全新品牌标识的助力下，Notpla还将不断发展壮大。它与许多国际活动达成了合作，例如伦敦马拉松和伦敦鸡尾酒周，也和Just Eat、联合利华等领先品牌实现合作。

扬特品牌同盟Superunion的高级创意总监Mark Wood称:“在扬特品牌同盟Superunion，我们相信创意的力量能给世界带来积极而有意义的改变，而Notpla就是最好的代表。虽然通过‘它不是什么’来定义一个品牌并不常见，但对于Notpla而言，恰恰是‘它不是什么’才让Notpla与众不同——这就是它的美。在扬特品牌同盟Superunion，我们很自豪能成为Notpla成长的一部分，并帮助他们成为给世界带来改变的积极力量。”

>“全世界的塑料问题沉疴已久，每年有800万吨塑料被倾倒在海洋中。“我们必须改变人们对于一次性塑料用品的使用习惯，而创建Notpla就是为了做到这一点——让人们所知道的包装以自然的方式消失。扬特品牌同盟Superunion一直是个极具变革性和创造性的合作伙伴，以我们的使命为纲，助力我们将雄心壮志变为现实。我们携手打造了这个品牌，使我们成为可持续包装话题的前沿和中心，并让人们对我们的目标深信不疑.”  
>
>*— Notpla的联合创始人Pierre-Yves Paslier谈到这次获奖时称*

扬特品牌同盟Superunion赢得深圳南头古城品牌形象焕新项目。


南头古城近期任命创意品牌机构扬特品牌同盟Superunion引领其全面品牌焕新，对品牌形象及视觉系统进行一系列全面升级，内容包括品牌战略、品牌体验、以及传播规划。

在作为其开发商与城市服务提供商的万科进行改造后，位于深圳市中心的南山区、过去被称作“新安古城”的南头古城，如今已演变发展为一个汇集“文化创意零售、潮流艺术体验、品质特色餐饮、人文休闲定所”四大业态为一体的城市地标。

深圳南头古城项目负责人黄楠表示：“ 我们的目标是活化南头古城，发挥其融合传统文化及现代创意的特质，为这里注入有机、可持续的发展活力。随着大湾区的蓬勃发展，我们期待在保留古城明清时期的岭南建筑风格的同时，为其注入现当代元素，将古城打造为一个年轻共创的文化聚集地。”

扬特品牌同盟Superunion中国事业总监简子筠认为：“我们通过此次项目，以深入的品牌战略规划及品牌定位，很好地在保留历史文化和注入当代元素之间找到了精妙的平衡点。”

简子筠表示：“我们想展现深圳南头古城潜藏的魅力，并建立一个创新且统一的视觉系统以传达古城的品牌价值。在我们看来，南头古城不仅是一个人们只来一次的历史古迹，而且是一个大家都愿意一次次回来的所在，你会在这里停留驻足、享受放松，甚至和它一起成长。”

南头古城此次品牌焕新预计在今年年底正式发布。

 “万科团队在古城改造项目中表现出了惊人的执行力和敏锐度，因此我们很荣幸能够参与这个有意义的项目，并将他们的愿景进一步变为现实。我们不想过度商业化南头古城，而是更希望将这座古城打造为一个结合当地生活方式的、可持续发展的文化中心。”简子筠补充道。

首次发布于 [Marketing Interactive](https://www.marketing-interactive.com/nantou-city-appoints-superunion-to-handle-brand-ttransformation). 

Lara Sharrock 分享观点：东京2020的可持续战略带来的真正机遇，其实发生在奥运会结束后，品牌应如何在这一长期持续变化中发挥出力量。

东京2020的原定计划是将本届奥运会打造成一个“绿色奥运的样本”，向世界展现主办国为举办一届更友善、更绿色的盛会所做出的努力。然而，首先是赛事场馆不得不因Covid-19疫情爆发而推迟交付，而后又因病例暴增，延期举办后的场馆里却“空无观众”，东京想办一场绿色奥运的希望真的全部落空了吗？

故事的开头总是挺好。在“为了地球和人类，团结一心，变得更好”的口号指引下，组委会精心策划了数个奥运史上的“第一次”：从东京奥组委与联合国签订支持可持续发展目标意向书，到奥运圣火台使用氢能源燃料，再到推动实现赛事碳中和。同时，循环经济也是东京2020的环保重点：运动员们睡上了纸板做的床，拿到了回收材料制作的奖牌，站上了再生塑料制造的领奖台。本届奥运会可以说是处处皆环保了。

然而，环保组织“雨林行动网络”（RAN）在去年发表了一封公开信，谴责东京奥运会虚假宣传“绿色环保”。最近一项研究表明，东京2020可能是1992 年以来可持续表现倒数第三的奥运会。尽管其低碳战略看似处处在积德行善，但它用438万吨碳配额来抵消大会所产生的碳排放的事实，却让我们很难忽视。

英谚有云：“布丁好不好，吃了才知道。”空谈不如实证。让我们先忘了那些回收材料制作的奖牌吧。要真正评断东京奥运会的可持续发展战略是否成功，我们必须追问：“它对人类和地球带来了什么样的长期影响？”作为全球最受关注的赛事，奥运会无疑是一个鼓励可持续变革的一个独一无二的平台，而它带来的长期影响才是最重要的。

当然，要留下积极影响并非易事。上两届奥运会就各有各的故事。2016 里约奥运会因腐败指控和财务管理不善而蒙上阴影，其净化流入瓜纳巴拉湾80%污水的承诺也仍未兑现。相比之下，（尽管也面临批评），2012 年伦敦奥运会则刺激了东伦敦的复兴，同时扭转了全国公众对残障和残障人士的看法。据报道，自伦敦奥运会以来，三分之一的英国人改变了对残障人士的态度。与 2012 年相比，英国成功就业的残障人士在2018 年多出了 100 万。

相比之下，东京的表现如何？值得期待的一点是，东京2020是有史以来第一届设立了报告与评估绩效机制的奥运会。相关的计划已开始制定，接下来的举办国们能在东京此次的可持续努力中收获经验与教训。而本届奥运会结束后，东京还将继续广泛使用氢能源。

但房间里的大象还在。东京2020 远大的可持续理想很丰满，而日本当下的社会环境与政策的现实却很骨感。以废物处理为例。东京奥组委的目标是回收再利用 99% 的赛事物料和 65% 的废弃物。但这与日本的“一次性文化”以及 “至2030 年塑料垃圾减少 25%”这一令人失望的政府承诺形成鲜明对比。日本仍是世界人均塑料垃圾排放量第二大国，日本的消费者每年要用掉 300 亿个塑料袋。尽管东京曾提及将继续推进2020奥运会的环保回收进程，但谈到具体细节时却含含糊糊。为什么一场号称极具示范意义的“绿色赛事”，却没有将这一理念更深入地带入现实社会——例如，落实“限塑令”？同样，日本也必须采取更多措施来提升全社会的环保意识。诚然，政府已承诺不会撤销针对酒店客房的无障碍通行法案。但是，如果要确保未来所有的酒店都能按照这一标准建造，必要的法规修改在哪里？不算上中国，亚洲是残障人士最多的地区，但一系列资料表明，残奥会的亚洲实际参赛人数却总不满额。

当然，责任不应只由主办国来扛。所有人都需要向前一步，共同努力让东京 2020留下更多“绿色遗产” 。

运动员们已经在发挥他们的作用。西蒙娜·拜尔斯 (Simone Biles) 拒绝了一代代传承的奥林匹克“坚韧精神”，让越来越多的运动员愿意说出自己的精神健康问题。只有这样才能真正引发关注与讨论，让大家由意识变为行动。只有更多的奥运英雄们愿意坦诚自己的脆弱，才会有更多的人向他们学习与效仿。

品牌同样需要发挥自己的力量。有的人已先行一步。伦敦第 4 频道曾主办了2012奥运会的“遇见超人”活动，而今年他们对残奥会的报道又开创了一套新标准：赛事直播为残障人士增加了画面指示、字幕和音频描述，同时，超过 70% 工作团队中都至少有一位残障工作人员。这种无疑将有助于改变标准与文化。

最后，作为消费者的我们也有属于我们的角色。开放包容并乐于接受变化。去观察、去学习、去交流。

如果我们每个人都贡献一份力量，东京2020就可能会因其留下的宝贵“绿色”遗产而收获一枚金牌。

首次发表于 Transform 杂志。

Nora Bradshaw 在AdWeek发表观点：为什么员工是重要的营销渠道？

Amazon最近很忙。忙着新 CEO上任的过渡期和商业太空竞赛之余，这家商业巨头还抽出了时间反思其企业价值观以及品牌自身存在与世界的意义。

它公布了一系列新举措，将致力于成为“不仅为顾客，更为员工创造价值”的全球最佳雇主。而这一切都是Amozon为了应对员工组成立工会以及改善工作环境的强烈诉求，特别是来自仓储部门的强烈抗议。

这是一次重要的战略性转变，它反映了当下一个普遍的商业趋势：员工也是一个强大的营销渠道，不论企业规模大小都应认识到他们的价值。

#### 客户体验从员工始

今天我们认识和看待一家公司的方式正在改变。人们早已不会去访问公司网站上的“关于我们”页面来了解它是谁，价值观如何。如今，我们只需要去一个员工内网或者雇主评论网站就能窥见解一个企业内部的真实运作状况。

像 Glassdoor这样的应用程序层出不穷，让员工有了分享工作经历的渠道：例如职场匿名分享平台Blind就正在揭露办公室文化的真相。你对员工所说的话和你在社交媒体、公司网站和广告战役中所传递的信息同等重要。

而如今，不仅你的员工关心他们自身的待遇，你的顾客们也越来越看重这一点。毕竟，无论是客户服务还是产品研发，你的员工才是撑起客户体验的顶梁柱。

假如你的员工不了解公司愿景，那么他们要如何通过令人满意的服务将其传递给你的顾客？他们根本无法践行你的品牌承诺。请记住，员工就是公司的门面，也是最外显的营销渠道——他们必须了解如何对外展现你的品牌。

而这些对企业与品牌的期待会一直都在。事实上，伴随着疫情而来的“辞职潮”让人才在公司之间大量流动，会让这个问题变得更具挑战。在此我们列出三个要素，它们不仅是指引品牌与客户互动的关键，更为招募人才提供巨大助力：更好的工作体验，独创的企业文化，以及如何将这些转化为实际的员工体验。

####“亚马逊Alexa，请让你的员工发声”

亚马逊用亲身经历告诉你，绝不能低估员工在营销中的力量。

Amazon近期让员工现身亲述，高度评价公司的待遇与福利，而这一营销战役推出后即遭强烈抵制。员工和工会纷纷指责Amazon：员工们还在强烈抗议糟糕的仓储工作环境，公司却花了数百万美元在邀请顾客参观仓库的营销上。

最终他们中止了这次营销战役。

#### 比起太空摘星，如何摘得员工这颗现实之星？

所以，我们应该如何真正走近员工？首先，第一要务是确保一切皆可落地且符合实际——而不是遥不可及的理想。

其次，价值观不是简单用来自上而下发号施令的东西——它们必须诞生于合作之中且源自企业的实际状况。企业组织需要有一个让价值观落地的方案，员工也必须参与到这个践行落地的过程中。唯有如此，才能让文化变得有形，让优秀的员工体验成为现实。

最后，值得探讨但也是最重要的一点，那就是：公司必须听取员工的意见并采取行动。而高管们往往只专注于制定规范或限制员工言论的措施。让人保持沉默的地方，往往只会制造恐惧，而你到底有什么需要隐瞒的呢？

如果你已拥有优秀的企业文化，企业的价值观和业务已保持同步一致，那么就不必让你的员工缄默不语。容许他人的自由言论，实际上是在为自己创造一个机会：能听到真实并做出回应、采取行动。

首次发表于 AdWeek。 [AdWeek](https://www.adweek.com/brand-marketing/amazon-learned-hard-lesson-underestimating-employees/). 

Mick McConnell分享观点： TikTok如何以算法助力品牌发挥潜能并驱动创新。

2020年，几乎没有竞争对手能像TikTok一样引发关注：凭借超20亿次的全球全平台总下载量成为年度冠军。通常来说，75%的应用程序在下载后就会被人们遗忘，而TikTok却能让90%的用户每天都打开它。在美国，一个用户平均每月在TikTok上停留的时间长达850分钟。

那么，TikTok这一堪称天文数字的增长背后的主要驱动力是什么？“内容为王”往往是大家首先能想到的原因。从乒乓球技巧到舞蹈教学，从历史琐事到会笑的水獭，你可以在TikTok这个海量视频库里找到任何想看的内容。而另一种观点认为，这一切都源自TikTok病毒视频的传播力——最常见的是跳舞视频和各种表情包。为了胜人一筹，每一个视频创作者都在模仿中加入了自己精心设计的“搞怪笑点”，让它们在传播过程中不断接力迭代，最终席卷全球。

这两者都是TikTok成功的决定性因素，但却并非本质原因。最强大的影响力往往总是悄然发挥作用。有一个将这些要素凝聚在一起的隐形的核心关键，这个为TikTok品牌增长提供超级动力的秘密武器就是——算法。

#### 打通花园迷宫里的小径

人类是复杂的生物，因为我们有着广泛的兴趣和偏好，同时受到无数人和事的影响。

对大多数人来说，发掘兴趣与探索自我是一项极其艰难的任务。这就像在一个巨大的花园迷宫中漫步，你可以沿着一条路走，走到岔路就转弯，但你永远不可能知道在平行宇宙里其他的小径是什么样。

TikTok内部将其算法命名为“为你”（For You），对于用户来说，它像是一把电锯，帮你去除花园迷宫里的芜菁杂草，让你看得到其他的小径。相较于其他社交媒体或是娱乐应用，TikTok将各式各样不同的想法和领域杂糅汇聚，一起推送到用户体验的时间线中，让他们浏览发现大量内容的同时，更能尽情探索自我的不同可能性。

与Facebook、LinkedIn或Instagram不同，TikTok并不是基于浅层的参与度将用户简单分成粗浅的大类，而是转换角度，站在新的视角向用户举起一面镜子。它是一个真正助力用户“实现自我”的引擎。TikTok开启了一种新的开放与包容，它在人们对陌生事物的好奇心与对熟悉事物的安全感之间，找到了一种曾经很难实现的平衡。

TikTok站在一个俯瞰全局的角度，运用文氏图方法描摹用户，找出不同用户群体的重叠之处并弥合了他们之间的差距与缝隙。Jess Joho发表的一篇精彩文章就是最好的例证，她于其中详细说明了TikTok是如何在她自己尚未意识到之前，就已通过算法识别出她是双性恋。

显而易见，算法是TikTok成功的第一功臣。它将为品牌们带来一个巨大的机遇：更好的发挥自身优势，彼此激发跨越行业的创新力。

#### 拥抱好奇心密码

TikTok的算法能鼓励并支持人们探索自我、发现自我，这是品牌和企业们都应主动拥抱的一个非常独特的能力。

在音乐行业，TikTok的影响力显而易见。登上各大排行榜的多数单曲都曾是Tiktok上的热门音乐。一小段病毒式传播的音乐片段如何变成推广一首歌曲的最佳方式，去问问传奇迪斯科团体Boney M就知道了。用户们相信算法的推荐。80%的用户表示，TikTok是他们发现好音乐的首选——它的地位远超其他的数字平台、流媒体服务甚至是朋友的推荐。而超过半数(56%)的人表示，在TikTok“为你”推荐中总能找到自己喜欢的音乐。

在游戏行业，如今的创新型工作室和品牌能TikTok平台上与体量巨大的对手们一较高下了。因为TikTok算法能把新游戏推荐给用户，而他们可能在其他传统渠道从未听说过这个游戏Splitgate就是一个非常棒的例证。这款第一人称射击游戏一经推出就得面对那些经典游戏们的挑战，比如《使命召唤》（Call of Duty）、《堡垒之夜》（Fortnite）与《光环》（Halo）等等，而它们往往市场地位稳固且有大量营销预算。但对Splitgate这样小而美的游戏品牌来说，TikTok的“玩家推荐”就是他们推广自己的捷径。经由TikTok推广，今年7月，Splitgate的月销量实现了10倍增长，短短几周内游戏玩家从200个增加到20多万。而在月底登陆游戏主机平台后，它的下载量更高达60多万。

在时尚和美容领域，你也能看到类似的机会。运用算法后，品牌不仅无需跟随大流，甚至能提前预知潮流趋势并把握先机。相较于追逐社交媒体上的流行，品牌们可以利用算法抢在消费者之前预测到他们的喜好变化。蒂芙尼在近期邀请了明星夫妻碧昂斯和Jay-Z，为其新系列产品宣传助力，希望吸引更多年轻消费者。但在我看来，品牌在这里并没有抓准重点。与其面向一个所谓的“年轻人”大群体，选用合适的超级明星来尽可能覆盖这个巨大的市场，这些品牌是不是可以用更个人化的、更深度的方式来精准定位消费者？TikTok的算法对品牌来说是一个机会，它用一种“无孔不入”的方式来了解消费者——其中的重要一环就是要渗透进他们的相关兴趣圈层。

了解消费者所在的兴趣圈层，对旅游行业来说能发挥更大的作用。例如，有什么相关的话题与兴趣点能激发人们动身去旅行？如何在这些相关领域和圈层里真正融入品牌和服务的信息甚至推送到用户眼前？如何利用算法准确预测出一个用户心中最佳的蜜月目的地?

> “TikTok绝不仅仅是一个充斥着短暂流行的病毒视频库。品牌们想要在其中收获成功并不是一件简单的事。他们应该聚焦算法带来的巨大发现，鼓励用户们公开自己的兴趣，去实现过去的应用与服务都无法做成的一件事——将好奇心和熟悉感完美融合。如果品牌们仍不愿拥抱精准算法，只专注于“我们”这样的大消费群体而不是每一个不一样的“你”，那么它们就会面临随时被市场淘汰的的风险。”
>
> *– MICK MCCONNELL，扬特品牌同盟北美办公室CEO*

首次发表于《CEO Today》杂志。

在这个系列的Potluck播客节目中，扬特品牌同盟Superunion新加坡、印度和印度尼西亚策略总监Ambrish Chaudhry与Potluck讨论：在与东南亚独角兽企业合作的过程中，大胆和勇敢何其重要，以及真实和谦逊为何会成为品牌制胜的关键。

独角兽企业：投资界用语，指创办时间较短且估值超过10亿美元的企业。

Ambrish曾伴随多个东南亚独角兽企业实现增长，他分享了从这些经历中吸取的教训与经验，以及自己关于“未来的独角兽企业该如何成长并实现他们的目标”的观点。他鼓励初创企业对自己的定位保持灵活性，并瞄准合适的时机综合评估和定义自己的品牌。独角兽企业可以将品牌视作链接商业愿景与目标受众需求的桥梁，依此通过不断的自我挑战，找到企业对客户来说的独特之处。

Ambrish提到：品牌需要了解目标客户及驱动其行为的关键因素——这对品牌与目标受众建立联系尤其重要。他解释道，我们必须足够大胆，通过一些非常规的方式去进行研究及洞察——不能局限于一手信息或者已存在的资讯，而是从多个维度去深挖、剖析和发现藏在它们背后的、真正能够影响消费者的那些东西。

当被问及如何看待当今的品牌，Ambrish认为，真实和谦逊的品牌完胜任何虚假的品牌人设。大多数情况下，比起崇高的追求与远大的理想，品牌不如脚踏实地，专注自己真正擅长的业务——可能是某个产品或某项服务——这就足够了。

点击此处收听完整版节目

收听完整版节目 [此处](https://open.spotify.com/episode/6OsocxL9d4qfCjwz9A1kzy).

扬特品牌同盟 Superunion | 为何文化对投资者如此重要？

#### 文化为何重要？

近年来，一些公众影响力很大的企业倒闭或丑闻的发生被归咎于（至少部分归咎于）文化上的失败。撇开最坏的情况不谈，良好的企业文化有助于激励员工，并引导他们在工作场所做出更好的决策，最终带来更好的业绩和更具弹性的业务。

良好的文化能够吸引资本，投资者在对你的公司做出投资决策，尤其是在评估声誉风险的驱动因素时，确实会考虑到这一点。据研究，有明确使命的公司与没有明确使命的公司相比，股价会上涨12倍，因此，花时间考虑公司的使命，价值观和文化，以及这些因素是否均衡一致，确实是值得的。

文化经常被描述为“企业的DNA”，确实如此，它决定并塑造了与所有利益相关者的互动。

#### 衡量和监控文化

商业道德研究所的Peter Montagnon在国际关系协会年会上发表演讲，对企业如何衡量和监控内部文化提出了一些有趣的见解。他解释说，这并不像观察一项措施的方向变化那么简单，他举了一个例子：拨打举报热线的次数下降了，乍一看，这似乎是积极的信息，但这可能意味着以下三种情况之一：

需要拨打电话的情况更少（很好）

人们不知道热线的存在（不太好）

人们不敢打电话（很不好！）

为了准确了解企业文化，企业需要调查KPI结果，并尽可能对数据进行三角统计。我们看到过一些公司的业绩报告中客户满意度得分非常不错，但在Trustpilot的得分却很低。

#### 为什么应该对此进行报告？

撇开新的英国公司治理准则不谈，企业确实应该考虑如何有效地对文化进行报告。投资者感兴趣的是了解企业如何管理其无形资产，并将文化指标视为重要的“领先指标”。他们还可以访问（并且经常使用）Glassdoor等信息源，并且可以很容易地判断你的报告是否与外部信息源一致。

#### 综上所述：

- 文化非常重要，这种重要性不仅限于绩效和业务弹性的角度。越来越多的投资者也想了解这一点。
- 我们不能孤立地参考某个标准来衡量文化。
- 新的英国公司治理准则发布后，期待看到更多公司对文化进行报告。
- 在下一份年报中，你需要能够清楚地说明董事会是如何考虑，塑造和监控企业文化的。

*相关文章：
 
TCFD 入门指南 [A beginner’s guide to TCFD](https://superunion.lepb.app/insights/a-beginners-guide-to-TCFD) 

我们为你的性别薪酬差距报告提供重要提示 [A beginner's guide to TCFD (Part II)](https://superunion.lepb.app/insights/a-beginners-guide-to-TCFD-II)

扬特品牌同盟 superunion | 前方的路

继几乎全球范围的城市封锁后，扬特品牌同盟Superunion的首席创意官Greg Quinton展望了人们出行方面的未来，并尝试探寻因何一场出行革命正悄无声息地进行着。

人们未来的出行应该是什么样的？即使是最聪明的大脑也一直没搞清楚这个问题。

突然间，城市封锁下的生活让我们看到了一种全新的出行模式——当你被困在A地时，可以如何从A地到B地？下面是我个人对于此问题的一些看法。

“一场出行革命正在悄无声息地进行着。”

如今大多数的交通方式都行不通了，我们看到了更晴朗的天空，更清澈的水，呼吸到了更干净的空气。科技改变了我们的工作方式，而充裕的时间让我们能够重新思考一些重要课题：我们与健康、财富的关系是什么？我们的生活方式与生活场景如何？以及我们的出行究竟是否必要？一场悄无声息的出行革命正在进行着。如果出行不再必要，而成为了一种选择，那么消费者将选择的就是一种体验。问题是，我们希望这种大胆而全新的体验能够多大程度地实现落地？

#### 后退还是前进？

数十年来，所谓设计，一直是从别处捕获灵感，继而为我们带来关于未来的想象。战后核时代给我们带来了未来主义。Le Corbusier,Mies Van der Rohe和Oscar Niemeyer给我们带来了现代主义建筑和理想生活的新图景。将科幻作品设计融入到电影《禁忌星球》,《地球停转之日》和《征服太空》，很容易就能明白凯迪拉克Cyclone和林肯Futura的前卫造型是如何诞生的了。人们对于设计的信心空前高涨。

“我相信科幻作品的设计对公众、设计师、及人类对于未来的共同想象都有着巨大的影响。”

来自博朗（Braun）的产品设计师Dieter Rams和来自Bang&Olufson的Jacob Jensen采取了“少即是多”（Less is More）的方法，在设计中将琐碎的细节减到了最少，而这一突破极大影响了下一代设计师，其中包括Jonny Ives和苹果公司（Apple）。苹果公司被搁置的汽车设计项目“巨人计划”本该是什么样的，现在我们也只能幻想下了，不禁想问，那将是完美的极简主义吗？

与许多人一样，我也相信科幻作品的设计对公众，设计师和我们对未来的共同想象有着巨大的影响。英国设计师Alex McDowell称《少数派报告》“影响了未来”，让许多当代科技构想成为了现实。手势交互，灵活的显示系统和语音激活系统都是电影中的预言。想象成为了现实，部分功劳归功于电影。

#### 我们抵达设计的未来了吗？

最近， SpaceX与NASA耗资26亿美元制造出的巨大火箭打破了我们眼前万里无云的蓝天。这为我们展现了关于设计与出行的一个清晰的真相：未来需要像我们曾经所梦想的那样。

“机器人瓦力（Wall-e）和机器人Eva之间的视觉比较可能过于简单，但却难以忽视。“
令人很难想象的是，距离上一个航天发射任务才仅仅九年，但是那时，数百个模拟按钮，转盘和操纵杆已被三个触摸屏取代。机器人瓦力（Wall-e）和机器人Eva之间视觉上的比较可能过于简单，但却难以忽视。科技使这种高速的变化得以实现，并最终将科幻理想变成现实。但是，这对我们来说否依然有吸引力呢？

#### 前方的路

我们不该低估新冠肺炎给社会、文化、出行所带来的巨大影响。假设远程工作和保持距离的社交一直持续下去，我们出行的频率和方式都会发生根本的变化。随着替代性个人出行模式的增加，如：电动滑板车/滑板/共享汽车/共享自行车，与此同时自驾/自动驾驶汽车也在逐渐发挥重要作用，我认为下个阶段的设计调性会更加注重“以人为本”的感受。

“过去二十年重视设计上大胆的视觉可见性，而下一个二十年则将更强调谨慎与严谨。”

*真诚与低调：* 未来，人们对新技术的需求将继续快速增长。然而，虽然过去的二十年重视设计上大胆的视觉可见性，而下一个二十年则将更强调谨慎与严谨。技术将进行协同整合，而非仅凭孤勇之力。未来的设计会更注重工艺、真实性、低调、天然用材，同时也要延长产品使用寿命，减少浪费。

*信任：* 消费者将推动设计行业走向更高的标准（质优，安全，环保，符合道德准则）。问责制给企业提供了一个与消费者了建立更深层次产品关系的机会，而如果有一件事是品牌所擅长的，那便是与消费者建立深厚的情感联结。

“购买汽车（尤其是在城市中）将变成一种令人存疑的奢侈”

*个性化：* 购买汽车（尤其是在城市中）将变成一种令人存疑的奢侈。个性选择将增加对定制化的需求。由于动力传动系统和平台将持续标准化，因此汽车产品和品牌的差异化就需要在其他方面体现，例如增加车身风格的选择，就像20年前宝马的MINI系列提供超过250种选择，彻底改变了个性化配置。

“人们希望制造出安全、简洁、外观有型的车辆，这意味着那些勇敢的尝试精神和对速度的浪漫追求逐渐弱化了。”

*个性：* 出行会使你的生命处于危险之中（尤其是在你无法控制的情况下），因此信心和信任至关重要。谷歌最近的推出的无人驾驶汽车概念看起来似乎不错，柔和的曲线和熊猫模样的设计在车与用户之间建立一种情感上的纽带。它的设计足够精良，能够在你睡着的时候带你穿越整个国家，同时又很讨你欢心，如果它蜷缩在你身旁的沙发上，你会想要摸摸它的头。毕竟幸福感是我们孜孜不倦的渴求。

虽然Space-X的龙飞船项目（Space-X Dragon）和Google AV ‘Panda’表面看上去不同，但它们都在重塑着我们与出行的关系。没错，正是“关系”。出行，不仅仅意味着从A地到B地的简单移动，更意味着人们由此激发的情绪感受，由此唤起的内心记忆，以及由此映射的关于未来的共同愿景。

人们希望制造出安全、简洁、外观有型的车辆，这意味着那些勇于尝试的精神和对速度的浪漫追求逐渐弱化了。一个重新享受出行的机会就在我们面前，请务必留意。

扬特品牌同盟 Superunion | 品牌与生俱来，而非后天养成

本周，比特币在新闻中热门依旧：今年至此，比特币价值已经暴涨了72%。自Elon Musk掌舵的电动车品牌特斯拉Tesla大笔购入价值15亿美元的比特币，并放言该货币可直接用于购置Tesla汽车以来，加密货币市场便开始见证这种大幅拉涨。那么，这是否意味着这种加密货币需要重塑品牌呢？

如果你在10年前认购了当时价值为1000美元的谷歌Google股票，那么今天它的价值在6000美元左右；如果你机智地在2011年投资了苹果Apple的股票，那么以同样的投入1000美元，这些股票目前的价值约为12000美元。很不错吧？然而，如果那一年，你购入的是比特币的话，目前你就是坐拥百万的富豪了。准确来说，当年1000美元的比特币投资，回报你的是1700万美元的当前市场价值。

这些金额看上去大到令人难以置信：“我错过了什么？”，你不禁困惑地发问。好啦，安抚你一下，其实错过这些投资机会的，不止你一人。如果告诉你，新闻里还播报过很多银行因拒绝加密货币交易而错失良机，你是不是还会有些幸灾乐祸？

其实，那些比特币的早期投资者只能在虚拟场景中保持他们百万富豪的身份——数字百万富豪。你可以这么理解，他们看着屏幕上不断增长的数字，可能永远不会变现，像个诅咒似的。

当然了，他们的富豪身份是成为现实的。事实上，网上已经出现了比特币富豪名单，罗列从百万到亿万（加密货币）身价的富豪。

我们总是惯性又自然地认为：如果有事情发生在我们所认为的主流文化之外，那么它们的成长需要我们的帮助。我们坚信，将此类非主流科技带入主流文化，是我们的职能——就好像我们的乡下亲戚，需要一番调教和礼仪培训后，才会懂得如何文明地使用刀叉进食。

那么，如果比特币有朝一日成为主流，它是否需要品牌重塑呢？

似乎并不需要。

其实我们该问的问题是：为何比特币需要银行的接纳？为何比特币会需要我们？根据英国广告专业组织IPA的估测，整个广告行业为社会提供了约100万个岗位。相比之下，社交新闻平台Reddit门户下，主打加密货币交易焦点话题的论坛r/wallstreetbets，目前拥有440万注册会员。

来看看你持有的货币。如果你在2011年投资了当时价值1000美元的英镑，那么如今你的亏损为260美元。再和我说说，到底哪种货币需要品牌重塑？

即便现今世界并不看好比特币和其他加密货币，但它们却依旧出落得引人瞩目。这令天空新闻（Sky News）不得不引用Doge（狗狗币）的梗、Gene Simon的推特文和那张狮子王的PS动态图，为加密货币的传奇事件而撰写热点文章——我可从来没想过，自己会在2021年年初，念到《Elon Musk，Snoop Dogg和Gene Simmons互送推特玩笑，引发狗狗币暴涨》这样的Sky News头条。

事实上，比起“主流”品牌，这些外围品牌在驾驭后数字时代的现象级影响力方面，简直轻松得不费力气。比特币和加密货币在这“梗文化”世界里如鱼得水——嚼着瞬息万变的各种社会梗、文化梗和涵义梗。比特币没有花费一毛钱，就拥有了一批忠实的追随者和无数名人代言。从诸多角度来看，它是一个完美的金融反叛者品牌，有能力抗衡你想要它挑战的任何主流金融机构。

被银行惹不爽？买点比特币。

受够了华尔街？买点比特币。

对冲基金烦到你了？买点比特币。

比特币，就是金融界的James Dean（美国著名青年演员，以叛逆著称）——如此清晰的品牌定位无法被人为创造，这是与生俱来的。这种定位通过公司和员工的行为自发地表达出来，通过与之接触的人群被接纳并传播。这个品牌与生俱来，绝非后天养成。

在过去几年里，“真实（authentic）”这个词总被冠上坏名声——一个被滥用的“越发模糊且无意义的”标签，企图为品牌在极短的时间内树立信誉。而这，正是比特币成功的秘密所在，至少从品牌的角度来看是这样——它只是在做自己。

也许，我们可以学到些东西：打造品牌，可能不总意味着为它创造一个新的定位或品牌目标，而是帮助它明白自己到底是谁。在此基础上，稍作粉饰，扬帆面世。比起创造，做品牌的实质更多在于探索。

比特币不需要品牌策划咨询公司的帮助，因为它明确地知道自己的定位。亿万富翁名人为它代言，数百万人排除万难在特定的交易平台上参与加密货币交易，这就是比特币最自在的状态。这个例子，解释了并不是任何品牌都需要历经专业打磨——比如，比特币的成功就不是因为它品牌做得好，而是因为它什么都没做。

其他货币也许可以借鉴其道。

来看看可怜的英镑，经历了脱欧之后的重灾货币。如果说目前哪种货币需要品牌重塑，那必定是英镑，你说是不是？我脑海中，James Dyson（美国青年演员，以叛逆著称）正骑在英国女王陛下天鹅背上，背景是一片扭动着的万花筒式色彩组合（诙谐地表示比特币是传统金融体系中货币中的反叛者）。

场景中，James喊着：“向着太阳冲啊！”（隐喻英国文化中的“日不落帝国”地位），此时天鹅被弹出画面，英镑钞票从他的口袋里飞出来，高高地列成拱形，浮在空中，最后冲出大气层进入太空（原型来自Elon Musk在推特推文的一系列卡通、言论与玩笑）。

首次发表于英国商业杂志The Drum。 [The Drum](https://www.thedrum.com/opinion/2021/02/19/bitcoin-s-success-shows-brands-aren-t-made-they-re-born). 


扬特品牌同盟 superunion | 年龄只是一个数字

“每个人都想永葆青春。”这是杜嘉班纳在2016年米兰时装周上的青少年灵感秀上传达的信息，这场秀由青少年偶像Justin Bieber主持开幕。将年轻人设定为目标推广群体并不是什么新鲜事，尤其是在时尚和美容方面。光滑紧致的皮肤，朝气蓬勃的活力亦或婀娜窈窕的身段，品牌将青春作为一种令人向往的特质进行推广。时尚零售商永远21甚至将永葆青春的理念融入了自己的品牌之中。

但年轻人的观念正在演变，年轻与人口统计学之间的关系正在失去相关性。名人文化和他们的粉丝们可能仍对青春永驻痴迷，但社会对青春的看法正在发生普遍的变化。年轻正与生理年龄脱钩，越来越多地与生活方式和信仰有关。广义上讲，它被理解为对生活有独立，积极，冒险的态度。

这种模式的转变已经被许多品牌所接受。优衣库与63岁的教授兼影响力人物Lyn Slater合作推出了LifeWear系列.Lyn Slater还和29岁的模特Bhumika Aurora一起出现在新的芒果广告宣传活动一个独特的故事“中。欧莱雅邀请72岁的演员Helen Mirren宣传其”黄金不老“的金致臻颜系列。这些新的角色榜样体现了”人老心不老“的精神，这些营销活动宣扬着无关年龄的品牌价值。

生活方式和信仰是自我意识和认同的核心。但随着人们的需求和特征不断演变，以及年龄范围和传统性别角色的继续模糊，核心问题变成了如何定义目标群体。品牌可以用什么来识别和定位他们的目标群体？当西方国家进入后年龄时代，生活方式和信仰 - 即我们对可持续发展，气候变化和政治等问题的态度 - 塑造了我们的身份。对于品牌来说，这意味着把信念和生活方式摆在品牌和沟通的核心。
 
#### 简单性和多样性

现代城市和年轻消费者的生活方式受到对简单性和多样性的渴望的驱动。H＆M于2017年8月25日推出的新时尚品牌。他们将市场，将目标指向都市专业人士快节奏的生活方式。该品牌专注于这些人在以下几方面的需求：质量，多样性和使用寿命，以及购买过程的简单性。这个系列很时髦，完全能满足消费者追随短季潮流趋势的愿望。永恒和简单是市场的核心：主打产品的设计采用各种不同材质面料制成，适合一年中每个季节的产品依然属于这个系列，与“快时尚”完全相反。Arket表明，当一个品牌了解一种特定的生活方式以及与之相关的需求时，年龄几乎无关紧要。

品牌还可以识别和帮助处理社会和政治信仰问题。这正是Edeka连锁超市在8月份的反种族主义运动中所做的，当时他们展示了空空的货架，上面写着：“如果没有外国货，这个货架会有多空！“这则广告迅速走红，并在社交媒体和传媒报道中引起广泛讨论。这一成功之举帮助Edeka脱颖而出，在激烈竞争的食品零售领域站稳脚跟。
 
#### 新的挑战

在这个容易测量的人口数据（如年龄和性别）不再像预测态度和行为那样重要的世界里，品牌必须在面向个人和整个市场之间取得关键平衡。要建立信任，品牌必须不断明确其目标群体的生活方式和态度。为了达到最大的相关性，它们必须能够在广泛的目标群体中精准定位。这是一个艰难的平衡之举，但如果处理得当，可以推动可持续增长。


扬特品牌同盟 Superunion | 在创新时代建立品牌信任

为什么三星和大众等公司历经失败仍能保持消费者信心，而富国银行和Facebook等公司却在受苦？答案在于，他们知道如何打造自己的品牌。要想在一个越来越重视新奇事物的世界取得成功，品牌必须在不可预测的数字时代充当制胜法宝。
 
#### 了解自己的长处以及什么时候该依靠​​别人

当今数字化驱动的挑战比以往任何时候都更加复杂，大多数人不了解云计算的来龙去脉，也没有时间去阅读不计其数的条款，他们只需做出一个简单的选择：相信一个对自身有明确认知的品牌，或者选择其他。要建立信任，企业必须明确自己的核心主张，并培养实现这一目标所需的专业技能，即使这意味着与其他品牌合作。

为了在无人驾驶汽车的竞争中迎头赶上，丰田最近宣布与拼车公司优步达成5亿美元（合3.88亿英镑）的合作协议。本次合作带来的优势是双重的：丰田在优步庞大的市场网络中确保了一个有保障的分销渠道，而优步则从丰田获得了作为将无人驾驶汽车推向市场的最受信任的主流汽车制造商的声誉（在马斯克事件前进行的一项研究中，丰田的声誉仅次于特斯拉）中受益。尤其是在去年亚利桑那州发生一起致命的无人驾驶汽车事故后，优步希望重建信任。两家公司都在利用对方的品牌联想来加强自身。 ——优步的技术和丰田的可靠性。
 
#### 在核心能力之外失败

如今，所有品牌都应该学会承担可估算出的风险。对于老牌公司来说，战略风险可以让它们的流程更加灵活，帮助它们更快地从更严重的失败中恢复过来。诀窍在于，在公司的核心能力之外犯错误。

当2015年排放丑闻爆发时，许多人预测大众将难以支撑下去，但去年该公司的营业利润几乎翻了一番。这在很大程度上要归功于失败出现在既定的品牌认知之外。

没错，大众采取了行动，将自己定位为一个可持续发展的品牌，但其核心品牌主张始终建立在“酷”文化的基础上。它的优势在于能够在客户和产品之间建立起紧密的情感纽带。从“Lemon”和“Milky Way”到“The Force”，大众的广告塑造了一种个性，在50多年的时间里，这种个性受到消费者的狂热追捧。

将可持续性发展作为补救措施，因此能够将排放丑闻作为内部变革的催化剂，最终挽救了大众的声誉。如果特斯拉也卷入同样的丑闻，其后果将更具毁灭性和持久性。
 
#### 围绕品牌建立一个社区

无论出现多少农贸市场，我们购买的大部分商品和服务都将由素不相识的人生产和提供。生产和消费之间的这种分离是品牌得以发展的首要原因，目的是建立模仿我们与当地生产商关系的联系。

仔细想想，品牌本身就是建立在共同联想基础上的集体构建。它们有助于定义意义，文化和身份，因此它们是构建社区的天然支柱。人们可以被品牌背后的理念吸引到群体中来，而当人们对机构的不信任达到历史最高水平时，这些社区在保护品牌声誉和建立信任方面可以发挥非常宝贵的作用。

只提供移动服务的Monzo银行直接挑战大型实体金融机构，成为英国评级最高的放款方，尽管它被指控向客户贷款购买其股票.Monzo拥有100多万活跃用户，其受欢迎程度在很大程度上是由基于用户的营销方式推动的，其Monzonauts社区助推了公司方方面面的发展，包括新产品特性和公司声誉等。结果是顾客们狂热的奉献，预计公司估值达到10亿美元。

#### 随时准备好品牌回应

信任不存在于真空中。它建立在相信另一方会满足期望的基础上。所以，有时候赢得并保持信任的最好方法就是，以一种反而能强化品牌的方式回应消费者的担忧，始终如一，真诚地去做，尽管可能会犯错，但人们也会开始信赖你。

肯德基吃了不少苦头才明白这一点。为了削减成本，该品牌将英国的分销合同从老牌快递供应商Bidvest转移至DHL，导致255人失业，900家门店中的大部分因鸡肉短缺而暂时关闭。为了回应社交媒体上的批评，肯德基发布了一份精彩的品牌道歉声明，使用一整页的广告，将其著名的首字母缩写重新排列为FCK。这一回应完全是半开玩笑的，这强化了该品牌广为人知的不羁，由此恢复了信任，实际上还加强了它的声誉。

随着如此多的新平台，新技术和争议推动着商业和社会变革的速度加快，品牌需要从一开始就建立信任，并随时准备在信任出现动摇时重建信任。仅仅坐等危机来袭才作出反应已经不够了。当然，避免名誉受损的最好方法是防患于未然。如果做法正确，一个强大的品牌至少可以做到使自己在失败中快速恢复。


扬特品牌同盟 Superunion | 符号的力量

Dr Alex文化审视机构 Sign Salad 的创始人兼首席执行官 Alex Gordon 博士上周在品牌博物馆的一个大师课上强调，此方法能够帮助市场营销人员驾驭主观性，是一个在品牌推广中特别有用的手段。原因如下。

#### 我们都是符号学家

无论是否有意为之，解码和解释符号是我们都会下意识做的事情。如果你看到有人微笑，你很可能认为他们不会构成威胁。如果看到门上有气球，则很可能里面正在举办聚会。符号学是一门理解如何创建和传达意义的技术。了解受众熟悉的文化符号和叙述手法可以让你开发出适当的视觉和语言信息，并最终建立更易产生共鸣的品牌。


#### 相关性是相对的

品牌目标倾向于取得最高利益，识别并尽力满足人类基本需求，如自由、归属、快乐或幸福等。但是对于英国年轻父母和印度大学生而言，幸福却有很大不同。挑战在于环境。文化是共享的主观性，它充当着隐形和无意识的过滤器，并且能导致同一种刺激产生多种解释。但是谁也无法保证不会发生误解，符号学可以尽可能降低这种风险。

#### 意义在于细节

符号学可以帮助品牌从一个类别借来信息，将意义传递到另一个类别。Speed Stick 止汗剂就采用了媒体和体育中的“速度”视觉线索来吸引目标人群：18 到 35 岁的男士。这样做就将该品牌从一个没有感情、类似洗涤剂的产品转变为功能强大的男性运动辅助工具。对小事物的考虑——使用特定的颜色、特定的短语——可能看起来并不重要，但正确使用它们却非常关键。

#### 品牌是文化传承

同所有文物一样，品牌也有文化价值。它们的投资意义超越标志或包装，讲述了消费者和整个社会的故事。符号学循着文化期望随时间变化的路线，进而识别反映社会环境演化的符号。以乳制品为例。牛奶因含钙量高，曾主导了乳制品这个类别，从而利用了有益健康和怀旧之类的文化符号。但是，随着时间的推移，“健康”的定义发生了变化，大豆奶和坚果奶等新产品占据了市场份额，为这个行业引入了新的、更具叛逆性的文化符号。符号学可以帮助你保持竞争力，从而提供一个平台，供你在变化发生时审视你的品牌战略和形象。

#### 真诚很关键

最强大的品牌通常会通过引入与当前类别和文化观念相矛盾的新的传奇故事来创造竞争优势。要取得成功，就需要给人真诚感。为了应对有关含糖饮料观念的转变，可口可乐推出了“可乐人生”。绿色标签的可乐使用天然甜味剂，并围绕着健康生活方式进行营销，而这是该品牌难以拥有的主张。该产品销售量惨淡，于 2017 年在英国停产。可口可乐已经开始采用更加微妙的“天然”信息，引入了水果味可乐和类似木版画的图形。此举能否成功尚待证明，但这一举措对品牌而言更为真实。

符号学让市场营销专家能够洞察受众的期望，因此可以开发相应的标志和符号。它有助于品牌履行其作为社交对象的使命，从而提升与消费者的相关性和相对于竞争对手的竞争优势。主观性是一个巨大的机会，而不是弱点。符号学可以帮助我们掌握文化符号并开发出更加有意的品牌，而这光靠数据是无法实现的。

扬特品牌同盟Superunion凭借极具创新性的元宇宙体验“革新之路”，在今年的Lovie Awards首次设立的Web3, NFTs与元宇宙类别中获得入围奖。

祝贺我们的创新技术团队，凭借极具创新性的元宇宙体验“革新之路”，在今年的Lovie Awards首次设立的Web3, NFTs与元宇宙类别中获得入围奖。


“革新之路”（The Revolutionary Road）是一个沉浸式元宇宙体验项目，它让扬特品牌同盟世界各地的员工们在此相聚。它是一个全新的数字空间，与我们每一个人一样，它是一个独特的所在。这一概念的灵感源于扬特“革新性创意”（creative revolutionary）的公司理念。 “革新之路”一路引领着我们：旅程从代表着灵感源泉与根基的“初试之屋”开始；再踏入“无形之森”，寻觅那些我们已然钟爱但尚未诞生成型的灵感；最终，在代表我们无穷潜力的“无限之冠”，见证我们灵感的无尽可能。这是一段灵感之旅，我们在其中探寻与发现，共同庆祝为我们的灵感在革新之路上所做出的改变。


第十二届Lovie Awards创意大奖作为欧洲最负盛名的奖项之一，旨在表彰最卓越的互联网创意设计，包括网站、广告、视频及应用程序等类别，以及此次首次设立的Web3、NFT和元宇宙体验。这一奖项反映出互联网作为商业及日常生活工具，在当今的蓬勃发展。


#### 获奖情况


扬特品牌同盟Superunion元宇宙体验：革新之路
Web3, NFT & 元宇宙


[www.lovieawards.com](www.lovieawards.com)


今天带大家来认识下在扬特品牌同盟Superunio运转世界的数字创意总监Jessica
Tan。Jessica近日接受了数字媒体平台Danamic的专访。

今天带大家来认识下在扬特品牌同盟Superunio运转世界的数字创意总监Jessica Tan。

Jessica近日接受了数字媒体平台Danamic的专访。其中她谈到了与Epic Games的合作，扬特创意创意技术团队的工作日常，以及我们为品牌衍生式设计工具和定制软件，赋予品牌创意主动权，为它们提供创意展示平台的过程。

以下是访谈摘录： 

在诸多创意人之中，有一部分人例如Jessica Tan，选择了动态设计这一领域作为自己创作与生活的方式。它是一种融合平面设计、动画、插画、影像制作及数字产品设计的艺术，以抓人眼球的视觉效果讲述故事。

在在科学技术极受重视的当下，许多女性却在畏避这一领域。在视觉效果这一行业，能身居高级管理职位的女性更是寥寥。作为创新技术领域中为数不多的女性佼佼者之一，Jessica希望有更多的少数群体能被看见，能走向前台并谈论她们的工作。

“没有创意人才，这个行业根本无法运作。”

Jessica非常喜欢用创意技术模拟自然，她极为真挚地谈起她为表演艺术家玛丽娜·阿布拉莫维奇（Marina Abramovic）所做的工作。在表演家的歌剧表演《玛丽亚·卡拉斯的七次死亡》中，Jessica为其设计了一系列关于暴风雨中的天空影像，作为玛丽娜现场演出中的背景。Jessica所设计的每一段影像都与角色在剧中死去的方式紧密相关，玛丽娜的演出由此更具戏剧张力。

Jessica丰富广泛工作经历塑造了如今的她——从未停止追求成长，持续寻觅全新灵感，不断找寻挑战自我的新方式。

“我有太多东西想要尝试、想要学习，”Jessica解释道，“在我的记忆里，我一直在工作。白天我在公司工作，而晚上我也依旧在工作，我会继续学习、做自己的项目或是制作影片。”

在扬特的全职工作之外，Jessica于今年早前还参与了2022年度女性创造者项目。这一项目由Epic Games组织，而Jessica在其中参加了多场工作坊、教学指导活动并制作了属于她自己的个人短片。

这一短片名为《Uninhabitable》，讲述了一只蜻蜓在气候问题日益严峻的世界里游历的故事。Jessica制作影片的初衷，正在于希望观众们能从昆虫视角深刻体会到气候的变化，与生态中与人类同等重要的其他物种产生共情。



数字创意总监，扬特品牌同盟Superunion新加坡办公室

我们如今所在的世界，几乎一切都在设计之下运转着。多行业领域的人们正在集结并努力创造美好的用户体验，正如我们所见，动态设计是如何在广告中发挥作用的，又是如何被应用于手机程序、电影制作及更多其他领域。我们在日常生活中被众多这样的事物围绕着：它们动态设计师们将自己脑海中的想象，转变为电脑中的代码，最终在屏幕上呈现给广大观众。而这样技术每一遍都在不断提升进步。那么，Jessica对胸怀抱负的创意者们有何建议呢？她说：“不要一成不变。创意技术的领域里，每过五年都会是一个全新的世界。你必须持续提升自我：打开自己、汲取灵感，突破舒适圈去学习新的软件技术。”


首发于[Danamic](https://danamic.org/2022/10/07/setting-the-world-in-motion-with-creative-director-jessica-tan/)。


扬特品牌同盟Superunion与成都标志性的酒店与购物中心成都远洋太古里合作，推出了其首个虚拟体验“时外之境（The Temple）”。为赞颂潮流地标的文化艺术遗产打造沉浸式数字体验。

扬特品牌同盟Superunion与成都标志性的酒店与购物中心成都远洋太古里合作，推出了其首个虚拟体验“时外之境（The Temple）”。我们与一支国际艺术家团队合作打造了这一沉浸式平台，并在微信上推出，展现太古里的现代感与独特历史文化遗产，体现出太古里助力艺术、汇聚艺术的卓越贡献。

“时外之境”概念灵感源于坐落于太古里中央的大慈古寺，一个集接待、购物、餐饮、娱乐体验于一体的城市旅游中心，点点滴滴的地域特色都在大慈寺周边经过修复的街巷、房屋、茶室与庭院中一一呈现，历史记忆可追溯至唐朝、清朝。
作为虚拟画廊与展示厅，“时外之境”展览着当代艺术家的作品和创意。“时外之境”结合了尖端技术、动作设计和艺术表达，作为体验式创意的平台，吸引着全球观众，成都远洋太古里正走在品牌体验创新的前沿。

“时外之境”是一个虚拟世界，不受时间与空间的限制，是艺术与表达的家园，充斥着无限想象力与创造力，由“光之境（The House of Light）”“盛放花园（The Blossom Garden）”与“无限之塔（The Infinity Tower）”三部分空间构成。

凭借超现实的数字艺术，“时外之境”邀请观者踏上一场探索之旅，通过色彩与质感打造奇幻感。从锦鲤游过的涟漪，到颂钵的梵音，到静水的冥思，大慈寺的历史积淀为每一独立空间的独特互动带去灵感。


扬特品牌同盟Superunion与Sébastien Labrunie、陆毅、Gianluca Crudele、张天天几位艺术家合作，在“时外之境”呈献首次艺术展览《包·容（Inclusion and Embrace）》，展现成都人与城市的多样性和包容性。首次展出的一系列沉浸式装置和数字艺术设计从三个角度——城市、人群、个体，让观众体会到艺术家对“包容”一词的思考。

层层递进的设计结合视觉效果增强了梦幻般的感官体验。每个空间都像诗般优美，体现旅程的主旨，引导观众。

扬特品牌同盟Superunion与专业技术合作伙伴Le Polish Bureau合作，他们提供了创意代码和运动图解，并在强大的WebGL游戏引擎PlayCanvas中开发了无缝耦合的移动体验。声效则由TwoAM定制设计。

> “很荣幸与成都远洋太古里合作，结合科技和美术工艺，为品牌带来沉浸式数字体验。成都远洋太古里十分独特，融合了千年历史与现代前沿零售。我们所面临的挑战是捕捉并再现这种空间感，让人无论在何处都能身临其境。这是一个与当代艺术家合作的绝佳机会，是每一个设计师的梦想，也是展示我们在体验设计和创意技术方面的专业技能的绝佳机会。”
>
> *— Tim Brown, 扬特品牌同盟Superunion创意总监*

 
> “在不远的未来，手机将成为我们连通元宇宙的窗口，沉浸式数字平台将融入我们的日常生活，全新体验与全新科技触手可及。下一世代的互联网与设计为品牌提供了前所未有的机会，品牌能够进一步与受众互动，展现自我，引领潮流，释放品牌创造力。很高兴看到成都远洋太古里站在这一数字创新的前沿，我们期待着新的艺术合作，期待继续扩展创意边界。”
>
> *— Jessica Tan, 扬特品牌同盟Superunion数字创意总监*

Superunion在此为您送上新年的祝福。祝您兔年阖家团圆、幸福和美！

辞旧迎春，兔跃新程。

在这特别的日子里，团圆是最重要的事。

寓意团圆的小兔“团团” 与扬特品牌同盟Superunion在此为您送上新年的祝福：

祝您兔年阖家团圆、幸福和美！

愿新的一年扬特能与您继续携手同行，Happy 兔gether！


 

Nothing says union like a fluffy rabbit (especially in Chinese). 

We wish you good fortune, and a year of far and wide reunions. 

After all, we’re all much happier 兔gether. 

Happy New Year from your friends at Superunion.


 

2023年是中国农历兔年。在中国文化中，兔子是安宁、富足与长寿的象征，因此这一年对我们来说是充满希望的一年。而更具意义的是，在疫情席卷全球之后，人们终于能在今年春节与家人和爱人们相聚团圆。由此，我们从近似的发音“Tu”出发，将中文的“兔”字与英文单词“Togetherness”融合，创造了扬特今年的新春祝福主题“兔getherness”。

为将这一主题变为现实，我们邀请了来自香港的插画师、设计师与动画制作师[Lik Mak aka Toy Shop Boy](https://www.instagram.com/lik_mak/)合作了此次设计。源自于对玩具的喜爱，这位艺术家擅长将日常里的生活瞬间设计转换为充满活力与色彩的想象乐园。他的设计风格好玩有趣、魅力十足且幽默风趣，代表作包括为香港八达通卡面商店所做的设计（消费者可在商店中自己设计虚拟卡面），[以及为港岛香格里拉酒店所创作的圣诞动画等](https://www.munchk.co/shangri-la-enchanted-wonders)。他的作品曾被Viction:ary 、AWW和Buck等知名设计杂志与出版刊物收录。

2023兔年，是心中常怀所亲所爱、与之时时团聚的一年。我们希望以此设计传递出对人类情感纽带与羁绊的赞美之意。

最后，祝大家2023年兔年快乐！恭喜发财！

#### 项目背景

澳门，一座奇幻之城。融合葡萄牙殖民地风俗与中华传统长达五个多世纪，如今的澳门，中西碰撞汇聚，古今交相辉映，正以令人愉悦、着迷且灵感迸发的魅力，每年吸引着数百万游客来到这里。

于近日盛大启幕的澳门上葡京度假村，则在这座皇冠又添上了一颗耀眼的明珠。位于路氹城的上葡京综合度假村，由澳门博彩股分有限公司和中国最大的旅游零售运营商中免集团（China Duty Free，以下简称CDF）联合开发。CDF在其中选取7500平方米超大空间开设了CDF澳门上葡京旗舰店，在这座岛屿上打造出一个极尽奢华的购物和旅游的乐园。

CDF澳门上葡京旗舰店店内设计了一系列店内花园、天桥与走廊，展现其富丽奢华的定位与风格，在向世界展示独特品牌体验的同时，它的开业也标志着中免集团CDF在中国大湾区的战略性业务成长。

扬特品牌同盟Superunion与CDF澳门团队携手合作，为这一全新旗舰店打造了一系列奢华的数字视觉体验，致力于在澳门这座因非凡风尚而知名的城市，激发购物观光客们的无限想象。

#### 解决方案

我们的任务是为九个巨型数字展示屏设计一组艺术性的表达，其中包括数块高达二十米的屋顶显示屏，以及三人高的LED墙，以此唤起观者对美的敬畏与赞叹。

由核心概念“超现实之屿（The Surreal Island）”出发，我们创作了一系列极具感官张力的沉浸式动画，在店内空间展示的同时，致敬超现实主义艺术中的“并置挪用”手法。我们与CDF团队共同邀请了秘鲁超现实主义插画家Paolo Torres，开启异想，将售卖的商品与各种神奇造物融为一体，创造出一个充满奇异角色和奇幻场景的诗意世界：

在雨林间踱步的一只老虎手提包，矗立在湖中央的是一座于口红中诞生的维纳斯雕像，在天空中翩翩起舞的一只青花瓷鲸鱼……融汇创意技术、插画、美术和摄影艺术，我们描绘出这一幅幅场景并将其制作成栩栩如生的动画。每一次观看的体验都极具感官冲击力，同时又与商场内的现实日常无缝融合。每一幅场景都极尽繁复华丽，在商场内昼夜循环播放，无论你站在哪一个角度欣赏，能有全新发现，为你平凡的日常购物带来与众不同的非凡体验。

> “澳门一直以来都因其极富传奇色彩的气质与体验而闻名。历经15年发展，如今它已在人们心中建立起娱乐旅游目的地的城市形象。而此次我们的目标是，让客人踏入店内的一刻即被领入另一个世界。借由此次项目，我们开启了‘超现实之屿’这一全新而广阔的、与众不同的品牌世界，在那里，我们将打破固有的零售语境，进入一个全新的平台和体验之中。”
>
> *——CDF国际团队代表*

 
> "此次项目集结了来自香港、新加坡、曼谷、意大利、伦敦和秘鲁的内外部创意人员，是一次真正跨越了不同时区与大洲的合作。CDF团队提供了一个宝贵的机会，让我们充分施展品牌设计专长并将其运用于体验设计中，实现了创意技术、插画、美术和摄影艺术的完美融合。这个让人宛若身临其境、如梦似幻的空间，讲述着澳门极富活力的文化与旅游体验故事，让这座旗舰店成为了名副其实的奢华购物目的地。"
>
> *——Louisa Luk，扬特品牌同盟Superunion资深设计师*

中免集团 CHINA DUTY FREE

#### 项目背景

协作，是创造力不可或缺的一部分。英国知名艺术教育家肯·罗宾逊爵士 (Sir Ken Robinson) 称之为“与成长有关的那些事”，用史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的话来说，它是“成就伟大的基石”。协作，为我们带来各种各样的灵感、变化与尝试，也包含着一个由无数技巧和经验支撑着的共同目标：力求最好。当人们相聚在一起，去观察、学习、感受与讨论，创意的魔法就会发生：人们彼此激发出全新灵感，并将其塑造成型，助其发展成长。

全球疫情封锁让协作的方式发生了变化，通过网络，我们每时每刻都在更紧密地联结。但简便的线上沟通在带来自由的同时，责任也随之而来：保持更密切的关系，更深入了解彼此，同时需要找到一个共同创作的方式，用全新的方式让我们的灵感绽放。

为了我们的全球员工大会，我们打造了一个名为“革新之路”的沉浸式元宇宙体验，让来自世界各地的团队成员们都相聚其中。正如我们每一个独一无二的团队成员一样，它是一个独具特色的全新数字空间。在这个全球化的平台之上，你能成为你想成为的人，见到你想见的人。即使相隔万里，也如共处一室。


#### 我们的解决方案

为鼓励我们的团队踏上“革新之路”，我们设计了一个为赞颂创意之旅而设的空间。这一概念源于我们的公司理念“创意革命”。这个围绕创造力的理念，改变了我们看待世界的方式，推翻了那些理所当然的假设。为赞颂我们面向革新而前进时所迸发的无数灵感，它邀请我们踏上了这样一段充满灵感、探索与发现的旅程。

我们的旅途始自“根之屋”。这是一个装满着伟大灵感的房间，提供了所有创意想法的根基，拓宽了我们创作的边界。随后，我们踏入“无形之森”，寻觅那些我们已然钟爱但尚未诞于世间的灵感。最终，在代表我们无穷潜力的“无限之冠”，我们共同见证了团队创意的无尽可能。

我们将打造这一空间的过程当做一次大胆的试验，在一砖一瓦、一边一角、一字一句中，创造了一场振奋人心、极具吸引力且乐趣无穷的体验，以此鼓励我们的员工去探索、去翱翔，在这一路上去发现隐藏的房间与游戏环节。

自“革新之路”在全球员工大会上正式启用后，我们仍在这个数字空间中持续着我们的会议、提案与各类活动。它由最初诞生的一次性的虚拟活动，已发展转型为一个能随时随地将身处各地的人们聚集起来的空间。我们如同一体，在这里共同构建、体验和创造。


在元宇宙中探索创变之路

打造专属于扬特团队的数字元宇宙

#### 项目背景

在正统的品牌思维里，定义一个品牌就是阐明“它是什么”，而不可能说 “它不是什么”。但是，有一个包装品牌就能名正言顺地说自己“不是塑料”。因为它的原材料的确不是塑料这一世界上最大的污染源，而是海藻。

由创新实验室Skipping Rocks研发，Notpla由海藻萃取物制成，是一种可食用、可降解的新型包装。它可以直接替代体育赛事、节日庆典和私人派对上使用的塑料杯和小调料包，也可以被制成薄膜或者纸板的外包涂层应用于各种各样的产品。

我们和这一产品的设计团队及赞助人一起，将它命名为Notpla（Not Plastic“不是塑料”），而毋庸置疑，它将为世界带来巨大的价值。

#### 我们的解决方案

Notpla，一个简单直接的名字。它宣示着：这不是塑料，而是一个全新诞生的事物！而且它不仅是一个品牌名称，更是一种革命性材料的名字。

Notpla的核心使命是“让塑料包装消失”。因此，它的品牌标识被设计成一个盛满水的动态容器，就像这个包装本身一样，当里面的水没了，容器也会消失。

这一品牌的调性朴素、极简、直接而有胆识。Notpla品牌的塑造，正是基于它以革新性产品改变世界的理念。对于这个充满勇气、胆识过人的品牌，如同Notpla这个直白的命名方式一样，最适合它的表现方式就是简单清晰，不遮掩，也不过于复杂。

Notpla于2019年在伦敦鸡尾酒周和伦敦马拉松大会上与Lucozade合作试行推出，之后与Just Eat和联合利华也建立了合作关系，它将用更多的环保包装，为顾客带来令人惊喜的全新体验。

为减少一次性塑料的使用，小小Notpla做出了巨大的贡献。今天，当更有环保意识的消费者们在决定吃什么、在哪里吃的时候，Notpla显然是一个更具优势的选择。

#### 影像制作:

The Mill
Intraspectrum Studios
Riversrush
David Lineton
Studio Wilma


NOTPLA

#### 项目背景

拥有1.8亿活跃玩家的拳头游戏 (Riot Games)，堪称是“英雄”的代名词。旗下业务包括游戏研发、发行及玩家支持，拳头游戏曾为我们带来了“英雄联盟” (League of Legends) 这个全世界最受欢迎的电脑游戏之一，同时也是如今电竞行业爆发式发展背后不可缺少的推动力。拳头游戏旗下的英雄联盟全球总决赛，是世界上关注度最高、粉丝数量最多的电竞赛事。2021年于雷克雅维克举办的赛季总决赛，全球有超过三千万粉丝观看。

作为“英雄联盟”的游戏开发商和发行商，拳头游戏于2021年举办了一场盛大的周年庆典，庆祝它在中国的第10年。WPP旗下全球品牌咨询公司扬特品牌同盟Superunion，深度融入英雄联盟玩家的世界，运用专属于召唤师们的秘密语言，唤起了他们对游戏的10年回忆。
#### 解决方案

拳头游戏深入洞察玩家，从他们热衷 “寻找彩蛋”并想要真正融入联盟的心理入手，规划发展了此次周年庆典“Annie-versary”。我们将玩家圈子里的表情包、黑话和玩梗串联，创造出一个玩家在英雄联盟游戏中穿越十年的故事，并将这个大胆独特的旅程与众多玩家分享。

此次庆典的名字“Annie-versary"，源自我们对英雄联盟标志性角色Annie的致敬。对于玩家来说，Annie是一个在游戏中极具力量与价值的角色，地位极其重要。

在此次合作中，拳头游戏领衔影片创作与美术指导，并为整个项目提供创意指引和策略支持，扬特品牌同盟Superunion负责故事撰写、创意策略，以及3D、2D和动画文本等后期处理，WPP旗下Hogarth Worldwide公司担纲制作。

这部大电影已在杭州奥林匹克体育中心开幕式上正式发布，并在各大社交平台和广播媒体上同步播出。


> “扬特品牌同盟Superunion对于我们来说，是此次十周年活动的理想合作伙伴，因为他们真正理解玩家们对于这款游戏的热爱，并成功帮助我们将这份因热爱联盟而生的创变力量打造成一场盛大的庆典。” 
>
> *— Justin Kuo，拳头游戏中国娱乐事业部创意领导人* 
 

Riot Games 拳头游戏

携手共庆英雄联盟中国10周年 “Annie-versary”

#### 项目背景

中国中化集团成立于1950年，是中国最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业、领先的化工产品综合服务商。2021年3月，为更好地整合资源、发挥协同效应，中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组，整体划入新公司——中国中化控股有限责任公司（中国中化）。

合并后的中国中化成为全球规模最大的综合性化工企业，业务范围覆盖生命科学、材料科学、石油化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域，并在生命科学业务中的农化、动物营养和材料科学业务中的氟硅材料、工程塑料、橡胶助剂等细分领域具有领先优势。

“两化” 合并后，在品牌层级，中国中化以 “科学至上、知行合一” 理念为指引，在品牌策略、品牌架构、品牌形象资产等层级重新进行了梳理与统一，辅助业务整合的稳步推进。在此契机下，扬特品牌同盟Superunion为中国中化助力，希望基于全新发布的品牌标识，围绕 “科学至上” 的品牌理念，全面焕新中国中化品牌视觉形象，进一步讲述 “化学与自然和谐统一” 的发展理念。

#### 解决方案

尽管化学已经被无处不在地应用于生活当中，为人们提供了无数便利，但它所带来的美好与进步却不被人们感知。在人们的印象中，化学往往是“污 染环境、危害自然”的，似乎成为了 “绿色” “健康” “自然” 的反义词。

于是在策略层面，“科学至上” 成为中国中化的核心品牌理念，强调中国中化通过创新创造拓展资源边界，提升人类生活体验，实现人与自然和谐共生。

基于焕新的品牌策略和品牌标识，扬特品牌同盟Superunion提出了 “科学助力生命流动” 的创意概念，将 “化工科学” 与 “自然生命” 的关系巧妙融合，展现中国中化通过化学所成就的大千世界，让自然生命绽放活力。

为了从视觉上更直观地展现化学与自然、人们生活的关系，我们创造性地3D演绎了品牌标识，从中提取立体流畅线条，使之与自然影像的轮廓完美契合，将生机勃勃的自然美景、川流不息的人文景象映射在中国中化品牌辅助图形中。

同时在品牌色彩上，除了来自品牌标识中极具科学创新感的蓝色，我们为 其增添了彰显活力的朝气黄、活水绿与生活蓝，以及富有质感的石黛蓝与深空青。在影像层级，我们与中国中化一同发掘了化学本身的奇妙美感，还将目光投向更真诚生动的人与生活、更和谐明快的自然世界，诉说化学所创造的美好。

这套全新的品牌视觉基础系统利用自然流畅的线条、光影的动感，展现科技探索蕴化创新力量，体现出大自然的生之和谐，带来令人眼前一亮的品牌视觉感受。

#### 应用系统与品牌理念

扬特品牌同盟Superunion围绕全新的品牌视觉基础系统延展了一系列的应用设计，并制作品牌理念视频生动诠释品牌焕新背后的内涵，为中国中化完整地构建一套丰富多彩、生机盎然的视觉系统。

#### 品牌落地

全新的中国中化品牌视觉、品牌理念视频已于2021年底发布并对外广泛使 用与传播，更助力中国中化成功入选国务院国资委2021年度国有企业品牌建设典型案例。

焕新后的中国中化品牌视觉精准诠释了其品牌核心内涵与愿景使命，也让人们更加直观深刻地感受到科学为美好生活、和谐自然带来的影响力。

中国中化品牌传播部副总经理王向东表示：“中国中化成立元年，全新品牌标识发布只是品牌形象重塑的第一步，更为系统、全面且辨识度较高、符合企业调性的视觉识别系统于长期品牌打造更为重要。扬特对于中化 “打造世界一流综合性化工企业” 的愿景理解非常深入，也在对标世界一流化工企业的过程中找到了专属于中化的特质，色彩系统及辅助图形的产出都值得称赞，后续基于VI系统展示中化品牌理念的视频也获得了外界一致认可， 可以说对成立元年中化品牌重塑起到了有益助力。”

中国中化 SINOCHEM 

#### 项目背景
英氏 Enoulite是国内知名的婴幼儿食品品牌，致力于为0-3岁宝宝提供精致营养、安全健康的美味好辅食。自成立以来，英氏一直秉承 ”专业、自律、科学” 的态度，不断开创高品质婴幼儿产品，而随着中国婴幼儿辅食市场的快速增长，竞争者不断入局，新生代消费者的需求不断迭代更新，英氏迎来了企业发展的战略转折点和突破期。

2018年，英氏携手扬特品牌同盟Superunion开启品牌焕新之 路，协力打造一个更鲜明、更强势的英氏品牌，以品牌战略赋能商 业发展，以更具差异化竞争优势应对挑战和机遇，助力英氏成为中国辅食品牌No.1。


#### 我们的解决方案
深入分析行业，我们发现竞品多从宝宝视角出发，对于实际购买者“妈妈”却少有关心。以此为突破，我们发现90后、95后新生代宝妈更注重宝宝辅食的安全、品质、便捷与个性化。 与80后宝妈相比，她们更愿意学习，能根据自身经验优化育儿理念。而另一方面，新生代妈妈们正面对着食品安全问题、职场压力与时间匮乏，而宝宝喂养知识却信息纷杂、众说纷纭，这让缺乏经验的新手妈妈们压力倍增、手忙脚乱......
从宝妈的 “新手焦虑” 这一关键洞察出发，我们的品牌建设以英氏的专业实力回应妈妈需求，将品牌定位为 “分阶精准守护” 。以 “分阶” 为框架，以“精准”为原则，以“守护”为本心， 这一定位不仅清晰表达了英氏的所做所能，也回应了消费者对于高效、便捷的精细化喂 养的需求，在品牌建设上实现了跨越式的转变和革新。

全新品牌标语“辅食之道 一目了然”，精准清晰地回应了消费者需求——让每一个妈妈看得懂、跟得上，辅食喂养得心应手，轻松无忧。
在品牌架构上，我们放弃了业内普遍的月龄式或品类式架构，开创性地提出“体征式分阶”理念，并以宝宝每一个成长阶段最显著的体征为5个阶段命名。这一创新获得了中国 妇幼保健协会，儿童营养学、儿童综合医学、儿童保健科学等领域多名专家的高度认可， 在多方的专业指导与协作下，共同创就了英氏辅食5阶精准喂养体系。

我们为英氏打造了“12345，每阶都专属”的特有包装体系。将数字12345作拟人化呈现， 每一个数字形象都对应着宝宝在相应阶段的代表性体征，为冷静理性的数字赋予了温情与妙趣。

以稳重、信赖、丰厚的“森林绿”为底色，我们运用5种颜色为宝宝的5个成长阶段赋予积极温暖的意义: “初生蓝” 是纯净与轻盈、“柔软绿” 是成长与生机，“日向黄” 是朝气和乐观，“茁壮橙” 是活力与热情，“可口红” 是亲和而美味。

这一设计让所有的视觉元素都与品牌想要传递的信息紧紧相扣，共同讲述一个完整且鲜明的品牌故事。

我们以此为英氏塑造出一个兼具理性和温情的辅食专家形象，既拥有高度职业精神，又保有温暖人心的亲和力。

此次焕新更对英氏的商业发展产生了重要启发和影响。英氏此后升级了全线产品，并基于每阶段宝宝需求开发出多款新品。300多天里，英氏的产品人和研发团队紧扣宝宝成长阶段的生理需求、营养特征、感知力发育的三维洞察，深度剖析，从原料选择、产品配方到制作工艺、产品口味，从源头精研，聚领先科技，不断交流、试吃、淘汰、迭代，反馈优化，旨为提供专业对应的分阶精准守护方案，给出辅食喂养建议。辅食分阶理念，让辅食消费周期从6个月延长至36个月以上，辅食各个细分品类以阶段为单位捆绑组合，有效提升了客单价和消费频次，为渠道带去了极大的商业价值。

此外，我们所提出的“辅食分阶”理念带来了跨越式的革命力量，成为推动行业大发展的新引擎。2019年11月28日，英氏与中国妇幼保健协会儿童营养专委会共同成立“中国婴幼儿辅食分阶喂养科普指导工作组”，并启动《中国婴幼儿辅食分阶喂养指导手册》撰写项目，携手推动辅食行业的规范化、标准化和科学化发展。

> “英氏的新品牌定位让分阶成为了英氏产品架构和开发的原则，品牌与消费者的沟通方式从产品售卖变成了辅食品类的科普教育，进而让妈妈们逐步理解辅食的重要性，并由此找到辅食添加的标准。这是一场英氏品牌升级，但是我认为更是一场辅食销售逻辑的内在变革。而极具个性和张力的品牌新视觉，契合了新一代妈妈对个性化和高颜值的消费需求，内外相互助力。我相信此次品牌升级会是英氏第二个发展十年的强大驻足点，更将推动中国辅食行业的二次进化。”
>
> *— 马文斌 英氏集团董事长*

英氏 Enoulite

#### 项目背景
在不远的未来，电子屏幕将是全新互联网时代的窗口，而沉浸式数字平台则会为我们带来全新的体验与机遇：社交、购物、休闲娱乐、创造并自由释放想象力，这一切都将在数字屏幕上触手可得。

对成都远洋太古里来说，未来已来。作为成都标志性的酒店、娱乐和购物目的地，成都远洋太古里以激发并吸引新一代受众为目标，与扬特品牌同盟Superunion合作打造了一系列沉浸式的虚拟体验——数字艺术空间“时外之境（THE TEMPLE）”，希望透过这一数字化平台，展现其独特的现代体验，赞颂太古里独有的历史文化遗产，以及太古里对支持与艺术推广的卓越贡献。


#### 我们的解决方案

坐落于太古里中心区域的大慈古寺，是我们打造“时外之境”的灵感来源。大慈寺旧称“古大圣慈寺”，是中国最古老的寺庙之一，其历史可追溯至印度僧人宝掌于公元3世纪魏晋时期“入蜀礼普贤，留大慈”。千年来，大慈寺始终保留着它的文化角色，如今它则是太古里的中心之所在。作为一个独一无二的目的地品牌，成都远洋太古里修复了大慈寺周边的院落与建筑，于街巷、屋舍、茶室与庭院之中建立起集酒店、购物、餐饮、娱乐体验的于一体的商业综合体。

我们的创意策略是：以数字形式传达出太古里非比寻常的场所感，重拾过去并走向未来。因此，我们跳出时空限制，打造了一个虚拟的文化保护区，一个艺术与自我表达的的精神家园。“时外之境”是一个充满无限想象力与创造力的所在，它由“光之境（The House of Light）”、“盛放花园（The Blossom Garden）”与“无限之塔（The Infinity Tower）”三个不同的空间组成，于色彩、肌理与形式的变幻中创造奇幻观感，为观者带来一段探索之旅。无论是体察光影流动蕴藏的深意，还是放生锦鲤，又或是感受颂钵梵音和静水冥思，这里的每一个空间区域都蕴含着源自大慈寺古老仪式的设计灵感。

我们与Sébastien Labrunie、陆毅、Gianluca Crudele、张天天几位艺术家携手，合作打造了在“时外之境”的启幕大展《包·容（Inclusion and Embrace）》，并以此展现古里在支持并推广艺术方面的卓越贡献。这次首展之上的一系列沉浸式装置和数字艺术品，从城市、人群与个体三个视角，为观众呈现了艺术家对“包容”这一概念的思考。从邀请观者进入如梦似幻的镜像风景，踏上一段与心灵对话的自我接纳之旅，再到一个具有无限可能性的神秘之匣——艺术性展现薛定谔悖论的装置《包有乾坤》，每件数字展品的灵感都来源于超现实主义艺术，并由此展现出成都这座城市与当地人的多样性和包容性。

我们还创作了一系列震撼人心的文字与视觉效果相融合，进一步强化这一如梦似幻的的感官体验。在每一个空间中都有如诗一般的文字为观者提供指引，点亮体验之旅中的每一处精彩。

这一平台的上线由我们的专业技术合作伙伴Le Polish Bureau负责，在强大的WebGL游戏引擎PlayCanvas，运用创意性的代码和动画打造出优先适配移动端的无缝体验。平台的声效则由TwoAM量身打造。

> “非常荣幸能与成都远洋太古里合作，融合运用科学技术与艺术技艺，为品牌创造出一系列沉浸式的数字体验。成都远洋太古里集千年历史与现代前沿零售体验于一体，是一处绝对独一无二的所在。而我们所面临的挑战是捕捉这一地点的感官体验并进行二次想象与再创作，让人无论在何处都能身临其境。作为一个与当代艺术家合作的绝佳机会，此次合作是每一个设计师的梦想，也是我们在体验设计和创意技术方面的绝佳案例。”
>
> *— Tim Brown, 扬特品牌同盟Superunion创意总监*

 
> “新世代的互联网与设计为品牌带来了前所未有的机会，它们让品牌能进一步与受众互动，以此脱颖而出、引领趋势，并释放出品牌的创造力。成都远洋太古里能迈入这一数字创新的前沿领域，这非常的了不起。同时，我们也期待着通过新的艺术合作来继续拓展创意的边界。”
>
> *— Jessica Tan, 扬特品牌同盟Superunion数字创意总监*

图片来源: 
Swire Properties 
The Oval Partnership

太古里 Taikoo Li Cheng Du

为赞颂潮流地标的文化艺术遗产打造沉浸式数字体验

#### 项目背景

目前，中国保健品市场的产品包装往往大同小异缺乏新意，加上新一代消费者往往对于保健品保持着抵触心理，中医保健更不是他们的首选，我们与拥有悠久历史的同仁堂健康合作，意图进一步诠释 “以现代技术实现传统配方” 的理念，为抱怀着年轻心态、敢于尝试以及崇尚西方生活方式的新一代受众打造更具新意的品牌体验，为消费者提供更好的选择。

#### 我们的解决方案

悦活力的产品将传统的保健方子和现代的营养补充品便捷的形式做了融合，希望可以激发起过着快节奏、高压生活，但仍主动希望补充营养、平衡健康的年轻受众的兴趣。Motiv 相信，健康的身体是美好生活的基础，我们希望以一种更轻松的方式阐释这种生活哲学––保持身心的平衡。因此，我们在设计上打破了传统保健品一成不变的包装形式，满足了包装的功能性需求，同时也能更好地传递 Motiv 的品牌理念。

不论中医养生理念或西方的健康概念以至于 Motiv 的品牌理念，求取平衡都是最为关键的核心思想。我们汲取这样的思想作为设计灵感的源头，体现健康体魄与健康心灵、传统智慧与现代科技上的平衡。

创意理念来自两个层次。首先，包装瓶型的设计概念借鉴了中国传统瓷器的形状，揉合了陀螺的造型而为新颖现代的器型，也是对平衡理念的生动诠释。

另一方面，经过精心规划的造型彼此能交互扣合陈列，宛如自然界生物细胞的相互连接，象征着与现代科技的完美结合。这种结构营造出的动人视觉冲击，将使我们的品牌在激烈的竞争环境中独树一帜。

Motiv的产品系列通过醒目大胆的色彩进行区分，彩色瓶盖平添了柔和的手感，光洁如瓷器般的瓶身，也顾及了包装的合理性与包材的成本控制。这样的设计不仅新颖且颇富趣味，在细节上无不深思熟虑，以传达悦活力的品牌理念并吸引目标受众。 


#### 最终成果

悦活力的产品线已于2019年上市，透过新的零售模式将使目标受众更好的沉浸在整体的品牌氛围中，为他们的平衡生活带来灵感。在国际上，悦活力的包装设计受到英国D&AD, Pentawards 国际包装设计奖的提名肯定，在3D包装设计上亦荣获了 Drum Design Awards 设计大奖。

悦活力 Motiv

#### 项目背景

披萨和电影是绝配——必胜客已延用此策略多年。但是我们怎样才能给这个组合注入新的活力，让顾客满意呢？

必胜客始终在各个业务领域引领创新潮流。从菜单、订购方式、送货方式、店内设计和包装技术，创新无处不在。

我们帮助延续了这一传统，把不起眼的披萨盒变成了没人愿意扔掉的东西：电影放映机。

在此过程中，我们帮助创造了等同价值300万港元的公关效应。

> “这是一个披萨盒！这是一个投影仪！还是…两者都是？” 
>
> *— Cassidee Moser, 赫芬顿邮报* 

#### 我们的解决方案

我们设计了一个双层披萨盒，前面有一个光学镜头。您需要做的就是将手机插入支架，折叠几次，将镜头对准墙壁，扫描二维码，打开影片网站。

为了确保电影披萨盒能够真正抓住人们的想象力，我们委托了四位艺术家创作原创插图，并用品牌色盘来创作：黑色、红色和棕色。

每个顾客得到的是有四种插画设计可供选择的“大片儿盒Blockbuster Box”，分别基于浪漫、动作、科幻和恐怖的电影流行类型所创造的。

迄今为止，该活动已获得价值300万港元的公关效应，并获得20项设计和创新奖。

> "多亏了大片儿盒，电影之夜变得更加轻松。" 
>
> *— Felicia Greiff, 广告时代杂志* 

##### 奖项与荣誉

Cannes Lions
3 项入围

One Show
银奖
铜奖
荣誉奖

LIA
入围奖

Webby Awards
最佳人气奖

Kam Fam Awards
金奖

Transform Awards Asia Pacific
最高奖

Pizza Hut 必胜客

#### 项目背景
天津航空成立于2004年，是全球最年轻的四星级航空公司，也是 中国最具活力、发展最快的航空公司之一。不断追求高运营能力 与高标准服务，天津航空于2009年荣获亚太航空中心(CAPA)“ 年度最佳区域航空公司”称号。2011年，SKYTRAX授予其“世界四 星级航空公司”和“中国最佳国内航空公司”称号。


随着市场规模的不断扩大，天津航空的业务迅速发展。这对天津 航空提出了品牌策略系统化和视觉统一化的的更高要求，品牌焕 新工作迫在眉睫。

#### 解决方案
扬特品牌同盟Superunion携手天津航空，秉承“从你出发，亲近世界”的 理念，建立全新品牌模型，指导品牌传播与品牌落地，同时对基础系统进 行了焕新。

我们为天津航空塑造了精卫鸟这一品牌大使形象，以此作为品牌视觉的 一个多功能延伸。配合品牌视觉表现，我们还创造了一个新的标语“ALL WAYS WITH YOU”，与精卫鸟一起，在多个渠道面向不同受众传递品牌的 内涵和服务理念。

#### 最终成果
全新品牌于2016年第4季度对外发布，扬特品牌同盟Superunion为此收 获了来自天津航空的极高赞赏。他们相信，全新的品牌面貌将助力天津航 空为中国航空业带去新的活力。

在天津航空全新品牌发布后，机票销售额上升了18%，品牌美誉度上升至 98%。


天津航空

#### 项目背景
联华超市创建于1991年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色 的超市公司，目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形 成了大卖场、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。

随着消费升级、新零售趋势及许多新的竞争对手加入零售战局， 他们为消费者带来了新颖的品牌体验。即便联华知名度高, 但相 较于其他同业者, 联华的形象老旧、缺发品牌记忆点且消费年龄 层偏大, 整体运营优势和业绩遇到了巨大的挑战，品牌焕新工程 迫在眉捷。

#### 解决方案
扬特品牌同盟Superunion于2018年六月起, 协助联华进行品牌 战略规划、品牌架构疏理、并发展一系列的品牌表现策略, 从主品 牌平台更延伸至自有品牌规划和店铺设计、希望透过强而有力的 品牌核心打造全方面的品牌体验, 让品牌建设实际落地, 带给受 众一个既能传承品牌良好资产，又具有当代精神的联华。
  
从品牌定位的核心观点出发，以“联结”延伸 出“纽带”元素并通过纽带将各种元素连接 在一起。全新的视觉形象传达了联华、消费 者和社区三者之间紧密联结的品牌形象，通 过不同接触点及渠道对受众清晰表达”联结 你我他”的品牌表现核心。同时，通过品牌标 识的色彩延伸，将原先的黄、蓝主色做了提 亮处理，传递给消费者更年轻、更具现代生 活感和亲和无负担的感受。视觉表现让联结 你我“他”的品牌定位有了更生动的具象化 演绎。在零售商品牌最大接触点-门面设计 上, 将纽带意象巧妙的融进导示中。此外，在 店铺的环境及自有品牌包装中，纽带及“联 华黄蓝”均以不同形式和含义深刻的展现出 来。

我们将“用心过好生活”作为品牌标语,对外 沟通联华品牌理念, 传达联华用心帮助消费 者拥有更好生活的心意。通过此标语呼唤人 们来联华，让联华的人情味更有温度能够触 动人们的心底，感受生活点点滴滴的幸福滋 味。

扬特品牌同盟Superunion为联华打造了完整的品牌模型, 通过缜密的消费者调研、内部访谈、实际走访店铺及访问第一线员工等方式, 提出联结 你我”他”的品牌本质。我们期待在科技快速变化及人与人关系疏远的当 下, 联华可以通过自己的独特优势(网点多/货多/员工多)串起人与人、人与商品、人与生活的联结,成为品牌核心差异点。让零售回归本质——满足 人们日常所需,创造幸福感, 为目前因为过快的科技发展而失联疏离的社 会注入心力。以此为基础, 扬特也重新定义了的联华企业文化及品牌特质, 指导品牌落地焕新。

#### 最终成果
目前联华品牌焕新工程刚刚进行到对外发布的阶段, 因此还未有太多成 果可以说明其效果。但联华品牌焕新的战略和一系列品牌建设工程, 百联 集团及联华高层均给予了高度认可。联华成立了品牌共建会及品牌小组 来接手扬特设计的品牌战略以进行更佳的从内而外的沟通，并逐步在店 铺转型及品牌营销上落地。联华品牌焕新成果更获得了亚太区品牌界大 奖Trandform Awards的肯定 ， 斩 获 了“ 最 佳 品 牌 视 觉 表 现 - 零 售 行 业 金 奖”和“最佳品牌建设内部沟通银奖”两项大奖。

如今，通过品牌定位而创建的品牌视觉识别系统已陆续登陆全国，全新 世纪联华视觉形象也将上市。从品牌标识、店招到相关设计，遍及上海、杭 州、安徽、广西、河南等地，都将以焕新面貌展现给广大消费者。截至2019 年底，将有约3000余位员工完成品牌培训, 并在联华42家店进行转型。联 华总计约4万名员工将穿上全新的联华制服, 联华品牌焕新的影响力指日 可待。


联华超市

#### 项目背景
中国金茂控股集团有限公司，隶属于世界500强企业中国中化集团有限公司，是其旗下房地产和酒店板块的平台企业。于香港联合交易所上市10周年前夕，中国金茂找到了扬特品牌同盟Superunion，希望以品牌焕新彰显这一战略转型升级。

以上海金茂大厦这一地标型建筑而知名，中国金茂近年来以开发 高端品质地产为主要业务。随着其城市运营、商业、酒店、写字楼 等业务部门的扩张，中国金茂持续拓展专业领域，业务线和产品不断丰富且高端化，由传统地产开发商向城市运营商角色迅速转 型。立足于中国并致力于成为在全球领域内的地产运营商领导 者，而此次品牌焕新正是为了反映这一转型。

品牌字标源自金茂大厦这一举世知名的地标建筑：金色A由大厦塔尖形态抽象而来，以高度丈量城市维度，融注未来智慧的高瞻远瞩，代表着中国 金茂创领城市的高度及眼界；金色A与底部轨迹结合，形成独特的“金质圆 规”，象征着中国金茂以精细的匠人精神，照看与呵护点滴生活。


#### 解决方案
经过广泛的调研和与内部利益相关方访谈，我们延续了“释放城市未来生命力”这一愿景，以“创领城市眼界”为品牌定位，为中国金茂焕新了企业使命和价值观。全新的定位和理念反映出中国金茂引领城市升级的能力 与价值，展现出其广阔的格局与远见。

以此奠定基调后，我们梳理了内部文化项目和品牌架构，将新兴业务部门充分聚合在一起，同时进一步将这一定位延展到视觉识别系统。

全新的品牌识别从中国金茂品牌核心理念与企业文化出发，以“人本、规划、提升、建筑”基本要素为设计理念，继承了既有标识和色彩，同时从城市运营商的定位出发，焕新品牌形象。

#### 最终成果
全新标识以简洁大气的视觉效果和强大丰富意涵，得到了大众的一致认可。如今，中国金茂在中国乃至世界都享有盛誉，成为品质综合型城市运 营商的代表。


中国金茂 Jin Mao

#### 项目背景

大悦城控股从上世纪九十年代初开始涉足酒店业，历经二十余年的沉淀，已累积了丰富的酒店投资建设与运营管理经验，建立了 一只专业的酒店管理团队。
2019年，与新生代年轻消费者的一起成长的大悦城，全面深入年 轻人的生活，以精选服务式酒店为定位，正式创建了全新自有酒 店品牌“Le Joy Hotel 大悦酒店”，致力于为追求自我风格的年青 旅客群体提供不一样的居住体验。

#### 解决方案
 Le Joy大悦酒店，承 袭“ 品质、创新、服务、益友、追求可持续幸福 ”的“ 大悦”品牌核心资产，延续大悦城品牌“年轻、时尚、潮流、品位”的独特生活方式，通过回应商旅菁英人群的深层内在情感需求，打造了一个“方寸之间， 应有尽有”的全新模式的酒店品牌，形成了一套独特的视觉识别系统。

#### 最终成果
2019年5月，位于西单的第一家大悦酒店正式落地开业。


Le Joy 大悦酒店

#### 项目背景

同仁堂健康是一个拥有 300 多年历史的大健康品牌，致力于让中华健康养生理念在现代焕发新生；Empereus 总统牌作为其高端子品牌，更专注于传承宫廷御药的究极理念。

为顺应品牌向新零售商业战略转型，扬特品牌同盟Superunion自2015年起与同仁堂健康携手，为 Empereus 总统牌打造全新包装体系，焕新品牌形象。

#### 解决方案

消费升级趋势反映着人们对更高品质与更美好生活的追求，而消费者选择高端产品时，优秀的产品品质、历经考验的品牌信誉和与众不同的消费体验，缺一不可。而这些正是总统牌所拥有的宝贵品牌资产——传承自同仁堂数个世纪的历史积淀，和对宫廷御药精工细制、殚精毕思的精神。我们将其在包装设计上演绎与生活，以此打动寻求共鸣的高端消费者。

我们不仅将包装视作简单容器，而是将其规划为一个体系，纳入商品的整体体验。此次我们在功能与美学上作出了诸多突破，希望以此包装承载并传递品牌的专业、传统、声望与文化底蕴。

承袭故宫建筑的恢弘气象，我们力求在包装的每一个细节上，都展现出总统牌对专业与品质的孜孜追求。

开启礼盒的过程正如同游历故宫： 首先映入眼帘的是礼品袋和产品手册，接着打开简洁洗练的外盒，便可看到为妥善保护产品而重塑结构的礼盒单元，开盖后便可一探其中珍品。在这一步步中，我们仿佛抵达了故宫的至高中枢：跨越护城河，走近外朝大殿，缓缓步入内廷，最后迈入收藏着无上珍宝的至尊殿堂……

这一包装体系不仅设计精致，而且规划缜密周到：每一个单元礼盒都可由消费者随心搭配，依照特殊需求或场景任意组合；外形设计便于规整码放，不仅统整了成千产品，更优化了储存方式，大大提升了零售店内陈列效果与视觉体验；使用耐久性材质制作，可作日常容器使用，也可作为摆饰美化家装环境，让包装如同品牌本身一样历久弥新，为消费者所珍视。

为了进一步体现总统牌对于品质追求，我们 邀请了版画大师 Martin Mörck 为我们绘制 插画，妆点于包装设计与空间，将品牌注重 细节与质量的精神发挥得更加淋漓尽致。


#### 最终成果

这一包装体系，跳出了快消品设计思维的传统窠臼，围绕品牌商业战略，为消费者带来极致的消费体验。

总统牌产品已在同仁堂健康新零售业态超级IP「知嘛健康」的壹号店中精彩亮相；此外，总统牌赢得了 Pentawards 与 One Show 中华创意奖铜奖的肯定，在设计业界备受赞誉。


同仁堂健康总统牌

#### 项目背景
中粮集团旗下地产板块所打造的大悦城城市综合体，以18-35岁 年轻中产阶层为核心客群，如今已迅速走入当地青年人的生活与世界，成为当地青年时尚消费的领航者，取得了令人瞩目的成功。

今天，扬特品牌同盟Superunion与中粮地产板块携手，将目光再 次锁定城市菁英人群，为满足他们在城市中租房居住与生活的需求，打造了一条新型产品线——长租公寓品牌。

#### 解决方案
承继大悦城Joy City的基因，我们在“Joy” 基础上创造了一个全新的词语“Joyer”并 为它赋予了更深刻的内涵。“-er”作为后缀， 有“更好”的意思，更可用于定义独特的“一 群人”。Joyer，一群志同道合、追求更美好生活的同类人，共同租住在这个全新的长租公寓里，品牌英文名“Joyer Apt.”也由此诞生。品牌中文名“乐邑”，寓意“欢乐的聚集地”，与英文名称完美契合。

#### 最终成果
全新“Joyer”品牌，秉承“生活新主意”的品牌主张，致力为充满活力的城市菁英人群提供惬意的居住环境和愉悦的生活氛围。 

2018年，“ Joyer” 荣获 Transform2018 地产类最佳视觉银奖。


Joyer

#### 项目背景


作为一家极富远见的地产开发商，太古地产始终将创造力和原创思维置于其业务的核心。由“创新衍变”这一愿景出发，太古地产近几年正积极推动着中国香港及内地地产格局的转型。

肩负着将太古地产的愿景变为现实的使命，扬特品牌同盟Superunion发现，当代艺术最适用于表达太古地产品牌精神，因为二者有着相同的力量，强大且鼓舞人心。

#### 解决方案

我们与著名的纸艺建筑师[Matt Shlian](https://www.mattshlian.com/) 合作，为太古地产创作了一系列品牌视觉与影像，生动演绎了品牌的精髓。经由Matt的一双巧手，普通的纸被精巧地折叠成几何形，最终成为一座令人惊叹的三维雕塑。

我们从香港独有的地形地貌中汲取灵感，创造了一个艺术装置，以石笋折叠出香港高耸的摩天大楼与群山景观，太古地产的项目就坐落其中。

这一独特的艺术装置目前摆放于太古地产香港总部大楼最瞩目之处，以此在视觉上表达了品牌“创新衍变”的远景。我们以此品牌的视觉化表达，结合为它定制的微型网站，每一天都在向太古地产的4500名员工讲述着品牌“创新衍变”的故事。

SWIRE PROPERTIES 太古地产

##### 项目背景

保持传统是意大利橄榄油的魅力之一。许多生产商都是家族企业，有着悠久而自豪的历史，位于普利亚大区的Agricola Dargenio也不例外。2019年，Emanuele Dargenio的孙女Emanuela自豪地接管了祖父70年前创立的公司。

但仅凭传统，工艺和质量并不足以让品牌脱颖而出。作为新上任的女性CEO，Emanuela从自己的女性身份出发，发觉了一个打造独特品牌的机会——Figlia由此诞生。Figilia在意大利语中意指“女儿”，它尊重传统，却也不失现代气息。
 
##### 我们的解决方案

该品牌的打造基于一个简单却掷地有声的概念-“天然的女性气质”-它反映了产品纯天然的制作方式，真实的原产地故事以及产品的可持续性。
 
为了更贴切地表达这一理念，我们与一位陶瓷艺术家合作，在当地手工制作了300个瓶子。每一个瓶子都代表着一种形态的女性，每一个陶瓷瓶都是独一无二的，用以彰显个性的魅力。此外，除了底座上的一枚小标记外，整个瓶身不加修饰，我们希望通过这样的方式让它在使用完毕后还可以被保存下来，而不是和传统的消费品一样沦为一次性用品。

这些美丽的瓷瓶启发了我们团队的一系列插图创作，并由此形成了品牌视觉语言的基础。这些插图运用了自然柔和的线条，以精细却又极简的笔触勾勒出了女性的面部线条。所有的创意元素都旨在传达自然万物的独特性，并基于相同的风格理念和色调进行多种形态变化，呈现出了女性美与自然魅力的多元形态，让产品变得难以抗拒。


Figlia

赞颂家庭、自然与独一无二的女性之美

#### 项目背景

香港总是渴望无限，而NOC是一家信奉简约主义的咖啡公司。用直接的方式，减少不需要的东西，减少不相关的选项。

在一个欲望多多益善的世界里，NOC建立在简单越好的概念上。您不需要几十种不同的白咖啡，只需要一杯好的咖啡。我们在繁忙喧闹的城市里打造了一个给人片刻平静的咖啡体验。

#### 我们的解决方案

我们在不同层面将简约理念的核心表达出来，从品牌识别到咖啡厅，所有设计都建立于宁静休憩所的概念上。我们透过白色空间和细节考究创造出一个宁静的场所，让顾客把注意力集中在咖啡上，给他们有空间联想重要的事情。

品牌商标是由三个咖啡杯形成的字标，并应用于不同的材料上，创造出设计美感。

品牌精神透过创新的品牌书《白咖啡笔记本》跃然纸上，而内容以友好的建议为出发点，并不是指南。

品牌故事以童话《豌豆公主》为启发，讲述一个欣赏生活各个层面细节的故事。为反映出该品牌在亚洲发展的根源，这本书使用了日本的装订技术和本地纸张。随着故事的发展，壓印浮凸的咖啡豆也慢慢呈现，来比喻没有干扰下的一片平静。

我们的设计让NOC在纷繁的咖啡店世界脱颖而出。人们对纯净优美环境的渴望让该品牌在香港扩展到几家分店。

> "扬特品牌同盟Superunion给了我们清晰的品牌方案，帮助我们塑造品牌愿景，展示了如何表达NOC独特的品牌识别，并精心制定了一套能让NOC在咖啡品牌世界里快速发展的品牌计划。"
>
> *– Benny Leung, NOC咖啡创始人*

##### 奖项与荣誉

Transform Asia Pacific Awards
3项提名

WPPED Cream Awards
大奖获得者

ADC New York
荣誉奖

One Show
荣誉奖


在繁忙的城市中消除纷扰，留下自己的足迹

####项目背景

初次会面中，Move United的首席执行官格伦·梅利（Glenn Merry）说：“我们是‘伪装’成残疾人体育联盟的社会运动组织。“从那一刻起，我们深信，没有任何东西能阻挡我们帮助其实现目标——彻底改变当今世界对残疾人的偏见。

Move United促进残疾人充分融入社会的雄心壮志，也鼓舞了美国领先的残疾人适应性运动组织。但他们需要创立一个品牌以帮助其实现目标，这正是我们所擅长的事——让人们团结起来，一同向前。

为帮助Move United实现打破美国社会对残疾人的刻板印象，重新认知“残疾”的目标，我们将该组织定位为对话、冲突与行动的星星之火。我们将以体育的力量为基点，把活动推向全球。与此同时，我们呼吁运动员，活动支持者以及全社会加入我们，证明自己的力量。

####我们的解决方案

与类似的品牌不同，我们不仅希望提高人们对残疾人适应性运动的的认知，我们还有更高的目标——做出大胆的方案，激励更多的行动。我们要用一场振奋人心的活动，彻底改变世人对残疾人的刻板印象。

组织的名称既要满足人们对活动号召的期待，又要脚踏实地，反映其切实的行动。Move United这一名字，表达了我们迫切期待每一位成员的加入，同时也表达了我们将在活动过程中逐步实现目标，此外，我们也借此暗示了Move United在国际竞争中也是美国领先的组织。

视觉识别的灵感来自于打破偏见，粉碎歧视，重新理解“残疾”在未来的意义。为完成这一设想，我们将英文“残疾”(disability)切分成26个部分，用这些“碎片”设计新的字母表，用以创作我们的logo，打造整体的视觉形象。

Move United独特的品牌形象和质感来源于拼贴设计。正如Move United的核心理念——以各个社区为基础的残疾人适应性运动组织。各种不同的拼接样式，反映了Move United服务的不同残疾人群体。除此之外，美国国旗也体现在灵活动态的拼贴体系之中。蓝红色元素的添加，表示所有美国人民都站在一起，同时又保留了鲜明的美国特色。

我们深知，我们不能仅仅停留在定义品牌。要推动改变还需更多的激励措施，让人们参与到活动中来，认识到自己也是整个事业的一部分。首先，我们推出了家庭适应性运动装备，从而在残疾人运动联盟、运动设施中心等地受疫情影响而关停的情况下，也能帮助需要活动以保持健康活力的运动员。此外，我们还打造了一系列内容，鼓励残疾运动员及其支持者，甚至更多的人，加入进来，一同探寻体育运动带给人的价值和能量。


Move United

#### 项目背景

当代人的生活里咖啡的身影无处不在。从早上的第一杯咖啡，到在世界上最好的餐馆里用完一顿丰盛的大餐。

Nespresso在30多年前开始了这场变革。让咖啡师级咖啡像按下按钮一样简单，这是Nespresso的理念——光滑的机器和色彩鲜艳的咖啡胶囊——使其成为世界上最受认可的品牌之一。

我们帮助Nespresso与世界咖啡鉴赏家建立了更深、更密切的关系，追溯更丰富、更生动、更多彩的风味故事起源。

#### 我们的解决方案

一开始，咖啡胶囊成为了Nespresso的标志性元素。最初此特征具有显著的区别性，但是现在其他咖啡机可以自由模仿，因此Nespresso需要一套新代码来表达他们的生活艺术。我们开发了一种视觉语言，通过此种方式来彰显每一颗咖啡胶囊的魔力和发源地。

黑色、白色和金色的质感奢华调色板戏剧化地展现了品牌的情绪和个性。手写字体的灵感来自于咖啡液体的调和；标志性的独特色彩调性，让寻找Nespresso近乎无限的风味变得容易。

品牌核心是能量和激情，我们将它们融入该品牌的三个核心系列风格中：Master Origins, Explorations 以及 Cradle。

罗布斯塔乌干达咖啡和埃塞俄比亚哈拉尔Cradle咖啡推出之后，我们与剪纸艺术家Marianna Rodriguez合作，为古老的故事赋予新的生命力——卡迪的故事，阿比西尼亚牧羊人首次发现咖啡浆果，关于乌干达部落兄弟情谊的寓言，色彩则是受到咖啡起源地的风景和风味的启发。

通过探索，我们从当地文化获得线索——哥伦比亚阿瓜达斯和埃塞俄比亚伊加切夫的农夫帽子，印度马洛钱传统蓝果丽艺术形式，以此增加每一种搭配咖啡起源地的视觉语言。

系列推出后，我们彰显种植园收割机的工艺，每个地方的工艺都独具特色。

我们继续与Nespresso携手合作，助力该公司的广告宣传，丰富其“舍我其谁”的文化内涵。寻找下一次机会，将更多的非凡融入到日常生活中。


Nespresso

#### 项目背景

英国广播公司第2频道成立于1964年，与其他频道相比，英国广播公司第2频道旨在传播更多的知识建构型节目。自成立伊始，该台前沿的态度与精神，在行业内树立了最大胆、最冒险的报道风格，但是，英国广播公司第2频道已有20多年没有进行品牌重塑，面对如今目不暇给的媒体环境，已很难找到立足之地。

我们与英国广播公司创意部合作，打造一个与众不同的识别系统。此系统的核心是经由强烈独特的画面表现，带来一种既对立又结合的对话，以及不可预测又充满无限可能的新锐内容。


#### 我们的解决方案

由内到外，英国广播公司第2频道的节目让人的情绪如同在坐过山车。从严肃的纪录片、喧闹的喜剧到烹饪展或艺术展，多元的内容让观众在毫无防备下激发出各种反应；同时获得沉浸的娱乐体验。

无广告环境让观众体验节目可以无缝衔接；节目以观众感受为核心，所以我们在设计品牌识别时也秉持着同样的理念。我们不是按照流派，而是按照节目的精神来划分：喜剧“另类荒诞”，戏剧“直击内心”，新锐纪录片“无政府主义”，尽管在风格、神韵和语调上各不相同，但都反映出内容的特征。

我们与全球最优秀的动画师和艺术家密切合作，每个人都以创造性的自由来表达他们自己独特的想法或情绪。合作者包括：FutureDelux、Aardman、The Mill、Kenneth Robin、Ari Weinkle、David McLeod、Helmut Breineder、Conlan Normington、Kijek/Adamsk以及Mainframe。

数字“2”中间的曲线是一种永无止境的艺术性表达。与此同时，两部动画之间播放英国作曲家亚历克斯·巴兰诺斯基创作的音频。他使用相同的两个音符，它们随后会在每个动画中演变并创造振奋人心的旅程。毫无疑问，能够让观众的心情在微妙及剧烈间波动，正是英国广播公司第2频道的特色。

> “我们一直在努力重振英国广播公司第2频道，使其成为最犀利的纪录片、最精彩的戏剧、最恶作剧的喜剧、最令人眼界大开的历史和科学节目的发源地。全新的频道品牌反映了这种不拘一格和刺激人心的节目组合，我很高兴看到它有助于定义频道的下一阶段发展。”
>
> *– PATRICK HOLLAND, Controller of BBC Two*


BBC 2

捕捉英国广播公司第2频道的核心情感

#### 项目背景

ARTE是一家致力于推广文化和艺术的法德合资电视网络公司，自1991年创建以来，这家公共频道一直倡导多样性文化和多元化语言；60%的节目以欧洲各地的母语向观众提供高质量内容。

ARTE致力于成为欧洲领先的文化频道，她用特殊的视角来展现微观趋势、采集内容，每月向欧洲2570万观众播放、分享这些独特的观点。

我们的任务是在不疏远现有观众的前提下，让ARTE与年轻受众建立更多的联结。

我们认识到ARTE需要一个全新的识别系统，这套系统需要以独特的节奏感及情绪反差吸引观众产生流连忘返的娱乐体验；所以我们以ARTE的内容多样性作为创作灵感。

#### 我们的解决方案

我们与ARTE创意总监Cécile Chavepayre密切合作，制定了一套既能保持系统灵活性，又能实现品牌统一性的品牌战略。

我们注意到ARTE对欧洲所有文化均持开放态度，受此启发，我们提出了一种将ARTE定位成欧洲文化的磁铁的品牌理念。

我们将磁性与艺术相结合，创造出ARTE与磁铁的强关联——当与ARTE相关联的文本和各种元素飘过屏幕最终聚集在ARTE标识处时，观众恍然大悟，从而吸引观众的注意力。

> “ARTE现在有一个创意性想法，它可以让品牌更加统一，也可以让ARTE自由呈现广泛的内容”
>
> *– CÉCILE CHAVEPAYR, ARTE创意总监*

从节目的播放到印刷品制作，这个创意被应用于ARTE所有的接触点，每一个画面都以风趣和引人入胜的方式讲述故事，同时让观众感受到温暖。声音设计让画面更加栩栩如生，配合着动态影像，体现出具有磁性的张力。

该作品获得了D&AD 铅笔奖；最重要的是这一创意在法国和德国客户中引起了不俗反响。

我们仍继续保持与ARTE的合作。

##### 奖项与荣誉

D&AD Awards
木铅笔奖

Brand Impact Awards
大奖

German Design Awards
金奖

EEOFE
3 奖项

WPPED Cream Awards
奶油之霜奖
大奖

ARTE

用全新品牌态度吸引新一代的受众

#### 项目背景
2020年，扬特受邀为一家“以价值为先”的爱尔兰新企业打造品牌形象。在当地，低成本电信运营商越来越受到欢迎，Tesco Mobile、GoMo和Fir Mobile等众多品牌都在努力争夺消费者的钱包和心智。尽管彼此竞争激烈，这些品牌也有诸多共同之处——他们都面向年轻人，都姿态高调且毫不掩饰地宣称自己 “物美价廉”。

#### 工作成果
我们的目标是在这个堪称残酷的竞争环境中脱颖而出，让精打细算的“羊毛党”们，不论年轻还是年老，都能拥抱我们的品牌。

Clear Mobile，为消费者提供朴实无华的服务。这源自对用户的深刻洞察：今天的消费者们绝不会为他们不需要的东西付费。虽然来自不同行业不同阶层，但这些精明懂行的消费者都有相同的消费观——买到最划算的商品。

 “让通信变得简单”。在这一使命指引下，我们与Clear Mobile的品牌、营销、产品和数字团队合作，打造出了一个明显不同于竞争对手们的品牌。

我们用一款且是唯一的一款产品，以挑战者姿态加入战局——一张支持无限通话、短信和流量的SIM卡。它能满足日常通信所需，且能提供永不间断的服务，只有用户们真正需要的服务，摒弃了那些无用的功能。

我们的策略很简单。极简通信，回归纯粹：一张只有短信、通话和流量服务的SIM卡，没有华而不实，没有任何你不需要的附加功能。这能行吗？它可以！我们以此与其他竞品拉开了距离，让产品的市场定位明确回归了品类本身：一个“真正体现通信价值”的通信品牌。

我们可以诚实且有底气地大声说：“Clear Mobile”，名副其实。我们与用户们交流对话，而不是单向沟通，从他们的角度出发，直击痛点。我们让服务去除复杂的包装和噱头，回归通信本身，在当下噪杂的行业环境中，让消费者清晰地听见我们的声音。

Clear Mobile的传播调性只有三点原则：极致的冷静、极致的简约、极致的诚实。精准简洁、毫无缀饰。在这里，只有你需要的，没有你不用的。为了满足所有人所需，我们让通信变得简单。

为传递品牌极致简约的核心本质，我们将品牌命名为“Clear Mobile”。

我们为它创造的品牌形象识别来自一个“纯白世界”的概念：去除复杂的色彩，摒弃影响这份纯粹的一切，以黑色文字在大片白色中突显信息重点。黑白之外，再无其他杂质。

在创建品牌标识时，我们直接使用SIM卡的形状创造了一个极具识别度的 “C”字母。同时，我们切除了品牌字体上的部分尖角，让字体与SIM卡图形的对角线相呼应。运用这些直接清晰、简单易用的元素，我们为Clear Mobile创造出一套风格简洁的品牌视觉识别系统。

CLEAR MOBILE

#### 项目背景

如今，WPP集团在荷兰的新办公园区Amsteldok已成为阿姆斯特丹的新地标之一，扬特品牌同盟Superunion在当地的团队为其打造了全新的品牌形象识别。位于阿姆斯特尔河畔的Amsteldok，汇聚WPP旗下众多公司的几千名员工，同时也是当地的新地标和旅游目的地。它与这座城市的脉络肌理深度融合，让人们在那里尽情徜徉、创造和享受生活。

#### 我们的解决方案

我们为它创造了一个新名字：Amsteldok。这是对阿姆斯特尔沿岸一带历史与文化的致敬，同时也表达了我们对阿姆斯特丹这座欧洲海上枢纽城市的崇敬之情，致敬它在那段航海黄金时代里无与伦比的辉煌。

我们为Amsteldok创造的品牌视觉语言、形象识别与字体形式，灵感源于其自身的建筑结构以及这所城市20世纪的主流建筑风格——以阿姆斯特丹建筑学院为代表的，一种极具表现力的建筑语言。

与业内顶级字体工作室Monotype紧密合作，我们为Amsteldok设计了一个“响应式”动态字标，它会响应人们所做的交互动作并随着时间流逝、日夜更替而变化。当它应用于园区各处时，标识里每一个字母的形式都会随着人的动作、所在位置的移动而不断改变，真正地实现了品牌与园区内的创造力同频共振。

这套视觉识别融入了园区建筑的每一寸肌理。我们用它的字体、图形及各种元素来定制建筑内的家具、互动装置和宣传墙。触控式的指示牌、源自城市建筑的色彩、取材于荷兰当地代表性事物的路标图形——阿姆斯特丹街道上随处可见的自行车、喜力啤酒的绿色瓶身，以及用于标记停车场位置的电动汽车轮廓。

这些视觉元素共同组成了一个真正的品牌视觉和体验识别，它们联结起园区内的人和公司，让大家在这里共聚一堂、携手合作，共同发挥创意与创造力。

> “荷兰是世界上最具活力和前瞻性的市场之一，WPP阿姆斯特丹园区正体现了集团对当地市场的重视以及对当地人才的持续投入。通过在世界各地设立的园区，WPP聚集旗下各家公司和机构，这非常有利于简化合作、整合人才，为客户提供多元化的整合服务。为员工提供现代化、世界一流的工作环境，这既有利于促进团队紧密协作、产出最好的创意，同时也是WPP开放、乐观的企业文化的重要一环。”
>
> *– Mark Read,  CEO, WPP*

Amsteldok

#### 项目背景

作为欧洲数字出版业的领导者，今天的施普林格出版集团已建立起一个以原创内容为驱动的快速增长的数字分类内容体系，这已是当今数字化世界里成功的商业模式之一。

为了充分展现其商业策略的前瞻性与转型决心，我们与施普林格集团携手创造了一个极有锐度的全新品牌定位及视觉识别。以“为自由决策的权利而赋能”为品牌核心理念，我们的策略与创意由此展开。这一理念不仅在全新品牌视觉识别中充分体现，更透过品牌形象与声音识别，在企业的各个层面全面推行落地。

#### 我们的解决方案

全新的视觉识别兼具“创意”与“反叛”的特质，它融合了这家企业所崇尚的“自由主义”和“创业精神”。公司创始人施普林格崇尚自由，他相信自由在民主和法治中扮演着绝对重要的角色。以此为启发，我们与企业管理层和传播团队紧密合作，共同创造了全新品牌理念：“为自由决策的权利而赋能”。

“冲动原力”是这一套视觉识别的出发点。我们选择了一个极具颠覆性的视觉元素来表达品牌的核心信念——每一个人都有自由思考、行动和生活的权利。我们跳脱出传统设计规则的刻板与束缚，创造了一个灵活的视觉识别系统。这一视觉元素既能单独出现，也可以与一段文字并用，既能出现在影像之中，也可以从外部切入画面。

> “我们希望透过这一全新的视觉形象，向外界展示公司是如何实现向数字媒体和技术型企业的快速全面转型。同时，不止于发布一个全新的现代化的企业形象，这更是为了传递并持续践行我们的企业理念。”
>
> *– 马蒂亚斯·德夫纳 MATHIAS DÖPFNER, 施普林格首席执行官*

#### 打造品牌语音识别

为了将全新的视觉识别转译为品牌语音识别，我们与施普林格核心管理层合作举办了一场共创工作坊。创始人施普林格的声音和讲话内容，是我们创作这一创新性语音识别的基本素材。敢讲敢说、简单直接、精炼响亮，企业创始人极具魅力的个人特质，如今成为了品牌全新语音识别的独特调性。

我们选取了施普林格本人的声音片段，赋予辅音和元音音节以不同的节奏，并用鼓点模仿他的语调，将其制作成铿锵有力的对话。由此创造出的品牌语音识别，不仅无限接近日常真实对话，更有一种大胆诙谐的点睛之效。

AXEL SPRINGER 施普林格出版集团

#### 项目背景

作为世界第二大调和苏格兰威士忌品牌，如今的芝华士（Chivas Regal）想要在业务上做出任何一点改变都需审慎。但当它意识到人们正期待一款能在派对上惊艳全场的全新威士忌时，芝华士决定制作一支新品，加入其早已驰名世界的产品阵营里。

这款新酒由芝华士最具盛名的五款单一麦芽威士忌调和而成，每一款都分别源自其制酒史上的五位知名调酒大师。

芝华士以此将其品牌的核心和灵魂合五为一，而我们的任务则是唤活这款新酒，为其创造全新的名字、产品概念、瓶身、瓶标、包装和饮用仪式，以及上市发布影片、免税店体验等一系列品牌活化活动。

#### 我们的解决方案

新品被命名为芝华士·耀（Chivas Regal Ultis）——意为其威士忌系列中的终极（Ultimate）威士忌。我们大胆创新，完美调和了芝华士悠久的制酒历史与汲取自香水行业的现代风格：

重新诠释了芝华士过去的传统瓶身及品牌风格，焕新设计后的瓶身选用最优质的材料制作，如同一座极具现代感的雕塑，尽显极致细节。

此外，我们还为新品制定了上市发布策略并制作了用于免税店与夜店的推广物料，消费者们将经由五感充分体验这款全新产品。

由此，芝华士成功迈入了一个全新的威士忌时代。出于对我们工作的高度认可，芝华士团队后续还邀请我们为其制定了完整的免税店体验旅程，并为其全球发布发展了一系列品牌活化活动。

> “每一处细节都值得肯定与好评——这是我在芝华士工作多年来见到的最好作品。”
>
> *– LAURA HANRATTY, Global Marketing Manager, Chivas Ultra-Premium & Prestige*

Chivas Regal 芝华士

#### 项目背景

泰努塔圣马赛罗（Tenuta San Marcello）是一家位于意大利马尔凯大区的精品独立酒庄，由马西莫（Massimo）和帕斯卡尔（Pascale）夫妇创立。来到马尔凯山地后，夫妇二人便爱上了这里，决定在此种植葡萄为生。多年来，马西莫精心照料葡萄，四处寻访天然的种植与酿酒方法。他翻越高加索山脉，来到以古老的酿酒传统而闻名的格鲁吉亚。在那里，马西莫学习了双耳瓶发酵技术。这是一种古老的希腊陶罐酿酒工艺，起源于伊特鲁里亚人和皮切尼人，在格鲁吉亚传袭至今。这一方法保留了葡萄的外皮与葡萄藤，将它们与果肉一起装在陶罐中埋入地下长期浸渍。Cielo Sommers，泰努塔酒庄第一款以此古法酿造的葡萄酒便由此诞生。

#### 我们的解决方案

Cielo Sommerso以生物动力法酿造，是一款风味独特的白葡萄酒。酿酒师们忠实遵循着古老酿造工艺，将酒液存入陶土罐埋在地下长达八个月，最终得到馥郁浓厚、香气独特的佳酿。

我们在这一独特的古老工艺中攫取灵感，为Cielo Sommerso创造了全新的名字、瓶身标签和陶土瓶肩。

Cielo Sommerso，在意大利语中意为“水底的天空”，意指那些深藏地下前被阳光浸透的葡萄。为进一步表现这一寓意，我们邀请一位当地艺术家手绘了一幅色彩浓郁的动态云景，并将其用在瓶身标签上。这幅手绘云景讲述了一个美妙的酿酒故事：在马尔凯山的蓝天之下，自然中的一切彼此交融，共同加入这场从葡萄蜕变为美酒的仪式。

此外，我们还取用了来自当地葡萄园的马尔凯土，混合制作出一种独有的金色陶土。倒立瓶身蘸取黏土，陶土干燥后即封印瓶身。我们将古老的酿酒传统以融合触觉与视觉方式呈现出来，为人们带来了令感官愉悦的独特体验。由此，每一瓶酒都与诞生之地的泥土相融，而这正是我们对Cielo Sommerso与这片土地之间深厚联结的赞颂。

Cielo Sommerso

近期，DreamHack品牌形象焕新在电竞界引发了一场世界级的地震。这场地震的震中DreamHack，坐拥27亿超强玩家且用户数字不断增长，已成为世界范围内拥有最佳体验且最具激情的电竞社区之一。

我们跨越两大洲与DreamHack的领导团队紧密合作，为其打造了全新的全球品牌战略、品牌架构和视觉形象识别。全新形象已在DreamHack全球网络同步上线，后续将在其旗下众多电竞赛季和节目中落地，于线上线下全面铺开。

成立于1994年，初创时的DreamHack只是一个瑞典乡下的电竞小团体。玩游戏的小伙伴们在那里相聚，分享彼此对电竞的热爱，而彼时的世界对这份热爱并不全然理解。

如今，DreamHack每年主办十多个电竞节和赛事，已是一个代表电竞文化的世界性组织：从电子竞技、Cosplay到电音重金属，全球数百万玩家汇聚在此，共庆与电竞有关的一切大小事。

而现在的DreamHack需要面对一个挑战：曾由它引领、参与并创造的电竞亚文化现已成为主流。DreamHack的玩家们曾经想要逃离的世界，如今已经转而拥抱和接纳他们。那个由硬核玩家们组成的关系紧密的小团体，在今天已发展为由十数亿热情电竞爱好者参与的世界性组织。

如今的电竞世界已翻开了新的历史篇章，而DreamHack也需要为谱写下一章故事来定义自己的新角色：既要面向快速加入的新玩家们重新定义品牌主张，也要忠于创始时所秉持的原则。

从一个只为少数圈内人所知的小团体，到有机会变成为每一个人而生的品牌，既能接纳更多新的电竞社区成员而不断自我进化，同时又不失其最初的独特初心。

#### 一个助力电竞更进一步的品牌理想

我们决定为DreamHack撰写社区章程。这是一切的关键核心：它既能锁住无形的品牌真魂，又能向新一代电竞粉丝们敞开怀抱。

全新的品牌定位“电竞世界在此跃然成真”，精炼概括了DreamHack对电竞社区和玩家们的承诺。

这里，是一切与电竞相关的亚文化和反主流文化的交汇点，人们各自以不同的方式来共同赞美电竞。

这里，是为玩家创造的一个专属世界，这里让他们尽情自由表达自我，助力他们的电竞理想成为现实。

#### 一个将电竞世界带入生活的品牌形象

我们为DreamHack发展的视觉形象识别，以最贴切的表达方式将电竞世界带入生活。以最能代表DreamHack品牌的初创小团体为创意出发点，我们用海量的小屏幕元素组成了一个由无数曲线构成的动态变形空间。整套视觉识别充分展现出DreamHack所在的那个充满活力、能量和动感的电竞世界。在变形空间中的曲线不断作出不可预测的变化，带来一种充满“异想”的视觉体验，精准描摹出玩家们进入DreamHack世界后的感受，而这个世界也给予了玩家们自由表达自我的空间，在此分享圈外人可能无法理解的对电竞游戏的热爱。

这一灵活变化的视觉识别系统为DreamHack创造出一个持续成长的平台。这里开放包容，任何小众的零星之火都可能在此发展成为时代潮流，并将在这里乘着电竞在全球发展的浪潮不断进化向前。

在DreamHack的视觉世界里我们找到了一种完美平衡，它如同盗梦空间一般如真似幻：这里有对过去的致敬，也有向未来的向往。它传递出一种视觉的吸引力，每一个游戏玩家都能读懂它并且为之感到兴奋。在这里，我们守护最好的过去，拥抱最好的未来。


DreamHack

##### 项目背景

来认识下Ila这个手机上的新银行吧。Ila由阿拉伯银行公司提供后台支持，为客户提供无缝，数字化，个性化的智慧理财方式。

Ila总部位于巴林，是阿拉伯银行公司这一世界领先银行的系列创举中的最新一例。它旨在改变中东的银行业格局，将巴林推向该地区下一个金融革命的前沿。

为了帮助阿拉伯银行公司实现其目标，Ila品牌应运而生，它反映了年轻客户群体的期望、他们注重的事物、以及他们正所处的世界：快速、互联、永不掉线，而一切所需只要轻轻一刷就能得到。

##### 我们的解决方案

我们的品牌战略建立在阿拉伯银行公司的壮志雄心之上——创造一个真正了解年轻一代用户，同时颠覆传统、激发灵感的技术先驱形象。

Ila建立在数据、分析和人工智能的基础之上，提供能够精准满足客户需求的产品和服务，这与该地区其他银行形成了显著差异。

通过智能手机上“安全消费”、储蓄和支出目标等功能，以及一个名为Fatema的AI助手，ila能够反映出客户生活中真正需要的东西，并在人生旅途的每一程中为他们提供帮助，不论目的地是哪儿。

我们为这个品牌定位为——更懂你的银行，品牌名ila是阿拉伯语中“去，到达”的意思，表达了旅程及目的地的内涵。

友好的调性和个性，传递出简单和诚恳，以此表现品牌与客户日常互动的轻松随意以及交流的直接和毫不费力。

这一形象的另一神奇之处在于双语，字面上从英文转化为阿拉伯语，反映了该地区的双语受众的需求。由于这家银行是创新、现代与科技前沿的代表，所以该我们在设计师特别注重它有趣、大胆、又充满活力的表达，这与它的年轻客户如出一辙。

海军蓝和亮绿色的简化式屏幕背景色设计旨在吸引用户的注意力，增强功能上的简便性。它标志着ila为客户的财务自由亮起绿灯，使客户能够更轻松地实现自己的选择，并且过上自己想要的生活。

我们和银行的市场部及UX团队合作，开展了一次市场营销活动，并帮助设计了应用程序的界面。该界面将技术与以人为中心的设计无缝连接起来，为下一代受众重新定义了银行。

通过围绕客户建立的在线银行服务体验，ila成为了中东新一代银行客户的终身朋友，这家银行与客户一起进步和成长，映射着他们的生活、未来以及该地区的未来。







#### 项目背景

作为一家多元化、充满活力的企业，法通保险（Legal & General）是全球前20名资产管理公司，英国最大的个人人寿保险产品提供商，也是英国和美国养老金计划退休风险管理的市场领导者。

该公司需要一个能够正确理解其业务和品牌战略的合作伙伴，帮助其通过各种渠道与所有受众沟通联系。

#### 我们的解决方案

考虑到Legal & General的受众范围广，并具有多样性，同时考虑其业务战略中的多条线索和多种意义，我们的角色一直是提炼和发展品牌故事，以统一和强化其所有沟通。

扬特品牌同盟Superunion设计并交付了Legal & General公司新网站，作为公司关键故事的枢纽，并开发了一套公司报告模块，在向更广泛的受众传播品牌故事的同时，满足投资者和分析师的需求。

我们开发了一种环境品牌方法，在此方法中，总部本身成为品牌传播的核心部分，所有资产保持品牌故事的一致性，同时整个建筑采用吸睛外观。

> “我们对Addison集团在编制2016年年度报告方面取得的成就感到高兴。它不仅展示了他们的卓越创造性，而且这个项目由一个真正友好的团队完成，非常专业，该团队为自身设定了严格的目标，并且最终都得以实现。无论是纸质材料，还是在线材料，该项目都很好地进行了协调，实现了完全一体化的沟通方式。”
>
>*– DAVID HAGARTY, 政策和沟通经理*

#### 奖项与荣誉

Corporate & Financial Awards
银奖
最受推荐奖

Corporate Communications Awards
大奖

Legal & General 法通保险

通过真实的企业故事将商业和品牌战略相结合

#### 项目背景

伦敦交响乐团（LSO）是世界五大交响乐团之一，拥有真正的开拓精神。

从经营自有录音品牌LSO Live，开办“音乐教育到社区”节目，到在2012年伦敦夏季奥运会开幕式上为10亿人表演，LSO始终致力于寻找创新方式与观众沟通。

我们践行这种前瞻性思维精神，为LSO打造全新品牌形象，捕捉古典音乐的情感力量、质感和动感，以迎合新一代受众。

#### 我们的解决方案

如果一个管弦乐队能够从指挥那里获得灵感，为什么它的品牌不能呢？

我们与伦敦交响乐团的合作恰逢西蒙·拉特尔爵士被任命为新音乐总监，所以我们决定在思考解决方案时，以西蒙·拉特尔为中心。

我们与Vicon Systems公司和朴茨茅斯大学创意技术学院合作，使用最先进的摄像机捕捉西蒙爵士指挥埃尔加《谜语变奏曲》时的每一个动作。摄像机以每秒120帧的速度记录了这场表演，它记录了指挥棒每一次挥舞、抑扬、旋转的画面，十分震撼。

我们利用这些数据制作了一系列动画影片和剧照，捕捉到了音乐的关键要素和演绎的戏剧性。既反映了指挥家行云流水般的指挥动作，也反映了其更具棱角和更强烈的指挥手势。音乐的可视化图片共同创造了LSO 2017/2018音乐季的视觉语言。

将西蒙·拉特尔爵士放在品牌核心位置，为伦敦交响乐团的指挥身份带来了新的活力——这是自2004年LSO创立开始，我们第一次焕新品牌。这充分彰显了我们能够随着时间的推移不断改进品牌，支持公司新愿景。品牌标识的正面和中间是LSO音乐指挥中的视觉化语言，这也诠释了LSO音乐家们的开拓方向和演绎的源泉。

时至今日，我们继续与伦敦交响乐团合作。从设计新音乐季活动和纽约库珀休伊特博物馆LSO展览，到发布APPLE MUSIC LSO全球广告，以及在特拉法尔加广场推广夏季音乐会，我们帮助该品牌成长并为新受众带来灵感。

> “我们所经历的过程给了我们启发，让我们思考在21世纪，管弦乐队应该如何面向观众进行展示，最终结果是大胆、自信和前瞻性思维，以及音乐对灵感的激发和呈现在设计中的惊人反映。”
>
> *– Edward Appleyard, LSO品牌与传播高级营销经理*

#### 奖项和荣誉

D&AD Awards
木铅笔奖

Cannes Lions
银奖
1 提名

Clio Awards
1 金奖

ADC Annual Awards
1 大奖
1 金奖
2 银奖
3 铜奖
1 优胜奖

Creative Review Annual
年度最优书籍奖

New York Festivals
1 金奖
3 银奖

Design Week Awards
2 决赛入围

Brand Impact Awards
最佳表现奖
大奖

Drum Design Awards
大赛奖
5 大奖

Graphis
1 金奖
1 银奖

WPPED Cream Awards
最受推荐奖


 LSO 伦敦交响乐团

打造面向新一代受众的创新形象 

#### 项目背景

日本电报电话公司 (Nippon Telegraph and Telephone Corporation，简称NTT) 年收入110亿美元，在日本以外的57个国家拥有4万名员工，是一家具有相当规模和复杂性的全球科技企业。它为财富500强中85%的企业提供数据、网络安全、电信基础设施和云服务，助力全球数千客户打造互联未来。

NTT选择与扬特品牌同盟Superunion携手来完成一项大胆的任务---制定战略以整合28类不同的业务，这成为2019年全球最大规模合并之一。它的目标是创建一个统一的全球化NTT组织，为客户提供NTT全方位的、行业领先的产品、创新和服务，以满足当今客户多样化的业务需求。

#### 我们的解决方案

我们认识到要实现这一目标不能只靠业务的叠加，而是要重塑一种渐进式的市场进入策略，而实现这一策略则必须要创造出比CISCO,埃森哲和IBM更好的统一技术产品的世界级品牌。

为了达成全新的品牌目标，我们需要进一步明确其品牌基础，为此我们快速并严谨地进行了洞察抓取，以确保新品牌能够在NTT领导层所设定的非常紧迫的六个月时间内顺利发布。期间，我们采访了数十位内部利益相关者和主要客户，评估了竞品的品牌定位，并探讨了世界一流的技术品牌如何实现差异化，以及如何传播自身的专业和价值的问题。

我们与NTT的全球首席营销官Ruth Rowan以及各个市场的领导团队合作，共同制定了统一的核心目标：汇集力量，成就伟大事业。我们支持这种以人为本的方式，因为我们相信只有相互合作才能真正地解决客户们日常面对的复杂技术问题，才使NTT有能力为大众、客户和社会做伟大的事情。

这一品牌目标彻底重塑了NTT；使其从一个技术服务提供商变成了一个整体业务转型的发起者与合作伙伴，将NTT置于CEO议程的核心位置，并使其立于实现可持续发展未来所面临的全球挑战的面前。

我们构建了一个更具活力的品牌架构，并设计了相关的市场进入的传播信息，以此增强NTT的竞争优势，并将新合并业务的协同效应最大化。然后，我们定义了一个严谨周密的品牌转化计划，借此实现品牌价值转移至新实体，同时减少因改变规模过大或带有文化敏感性而造成的风险。

受到NTT新品牌目标的启发，我们设计了一种视觉上极具震撼力的创意平台和品牌叙事的方法，也就是将 NTT的科技承诺对人类的影响塑造得更高大。它向人们展示了NTT将如何重塑我们的生活，让我们的明天更美好。

为了推动品牌落地，我们制定了一项品牌传播计划和一个信息传播框架，以帮助NTT团队让4万名员工全部参与其中，并使他们自身和客户都能受益于新品牌。我们创作了一系列鼓舞人心的短片来帮助CEO培训和激励大家，内容涉及了内部组织变革、市场机遇和公司愿景等等。此外，我们还应用了更多渠道和方式以加强效果，包括员工手册、网站、在线与社交活动、企业文化和员工价值体系策略（EVP Strategy），以及内容与品牌培训研讨会等等。这些都能够帮助领导层轻松地讲述关于NTT品牌及其在世界上的新角色的动人故事。

NTT全新品牌于2019年7月在伦敦成功发布，向世界宣布了新的全球技术领导者的诞生。NTT有着无可比拟的能力和全球化的规模，专注于为当今的人们、企业和社会做伟大的事情，塑造世界的未来。

NTT 日本电报电话公司

####项目背景

尽管绘画馆藏位列世界顶级，英国国家美术馆对于相当一部分艺术爱好者，特别是对伦敦人来说，其知名度和吸引力远逊色于当地其他美术馆。

当英国国家美术馆邀请我们来提升公众对其馆藏的认知度时，我们意识到，真正的挑战并不是如何传播，而是如何以艺术联结每一个人。我们找到了一种全新的方式，吸引那些认为美术馆与自己无关的人们来关注艺术。

我们对问题的解答与提出的需求截然相反：不再努力说服那些对艺术不感兴趣的人去美术馆看展，而是直接把美术馆搬到他们面前。


#### 我们的解决方案

我们在国家美术馆的知名馆藏中挑选了44幅画作，运用赞助商惠普 (Hewlett-Packard)的复制技术，以1:1的尺寸制作了一系列高清复制品，悬挂展示在考文特花园、皮卡迪利大街和苏豪区的街道上。

每一幅画作所摆放的位置都经由专人精心挑选，只为让它们尽显其貌。每幅画作都附有详尽解说，以日常易懂的语言说明了画作的亮点和细节。

我们将这次街头展览称作“大游学（The Grand Tour）”，幽默地致敬了17世纪在英国盛行的游学之风。当然，我们为今天的观众们重新规划了可在线定制的参观路线。

#### 我们的成果

*92%的人认为国家美术馆极具启发性，值得一去*

*66%从未去过的人产生了前去国家美术馆参观的想法*

*300篇来自世界各地的媒体报道和1部电视纪录片*


我们精心装裱并在街头公开展示这些画作，真诚地鼓励大家走进艺术并与之交流，这有力地践行了英国国家美术馆的核心理念。

让伦敦人停下他们匆匆的脚步，引导他们去欣赏艺术，与画作互动，让92%的观众认识到国家美术馆是一个值得一去的所在。

该项目取得了巨大的成功，有超过28,000张导览图在美术馆内被领取，另有24,000张通过官方网站被下载。没有任何媒体支出，此次“大游学”街头展收获了300多篇来自世界各地的新闻报道，一举成为当年伦敦夏季展中最热门的话题。随后，“大游学”走出伦敦，开启了全国巡回展。


> “这是我看过最棒的国家级美术展。”
>
> *梅夫·肯尼迪MAEV KENNEDY，《卫报》特别撰稿人*



##### 奖项和荣誉

D&AD Awards 
*1黑铅笔奖*
*1黄铅笔奖* 
*2木铅笔奖*

Cannes Lions 
*1金奖*
*1银奖*

ADC Annual Awards 
*1金奖* 
*1银奖*
*1优异奖*

Guardian Mega 
*1获奖*

M&M Global Awards 
*1获奖*
*11提名奖*

Mobius Awards 
*1获奖*

New York Festivals 
*1金奖*
*1铜奖*

Campaign Big Awards 
*1金奖*
*1银奖*

Design Week Awards 
*2获奖*
*1荣誉奖*
*1提名奖*

Graphis 
*1白金奖*

LIA 
*1金奖*



THE NATIONAL GALLERY 英国国家美术馆

#### 项目背景
路孚特是一家提供信息、洞察和技术服务的全球性金融科技公司，年收入高达数十亿美元，在全球190个国家和地区拥有超过40,000名客户。

由汤森路透（Thomson Reuters）和黑石集团（Blackstone） 于2018年联合成立，路孚特提供一系列金融相关的平台、软件、开放数据和洞察服务，为交易、投资、风控和市场数据管理等领域的创新和绩效提供助力。

怀抱为市场带去最前沿创新的雄心，路孚特推出了一款全新金融产品Qual-ID。这是一款身份验证工具，用于防范并应对数字认证诈骗和金融犯罪。

为将Qual-ID成功推向市场，我们为路孚特打造了极具突破性的品牌体验，向世界推介其非凡的创新精神。

#### 我们的解决方案
我们引入了一组原本对立的概念：“数字信号和模拟信号”，以突破性的形式将虚拟世界带入真实生活。

这款新产品于2019年在伦敦举办的全球性金融论坛SIBOS大会上（SWIFT International Banker's Operation Seminar）正式发布。我们为此精心设计了一个意想不到的形式，充分展现出路孚特的创新精神。

我们邀请了几对双胞胎兄弟姐妹来到可现场。眼前这一对对由大自然之手完成的精妙复刻品们站在舞台中央，身着一模一样的路孚特品牌蓝白两色服装，佩戴相同的胸牌和携带相同的名片。这些Qual-ID大使们站在那里即形成了一种突破性的体验，正像路孚特极具突破意义的创新技术一样，用情感性的冲击力来展现我们的品牌。

此外，我们还为这款新品推出了一系列广告战役——在巨大的路孚特展示大屏上播放双胞胎主题的动态广告，同系列平面广告也同步在伦敦各大晨报上投放。如今，我们仍保持与路孚特的紧密合作，助力其突破性的创新走向全世界。

Refinitiv 路孚特

#### 项目背景

伦敦交响乐团（LSO）成立于1904年，是一个建立在艺术所有权与合作关系基础上的知名音乐团体。秉持着“把最棒的音乐带给尽可能多的听众”的理念，LSO每年都在常驻地伦敦巴比肯艺术中心举办70场交响乐会。

从成立之初，LSO就以大胆革新的面貌引领着行业潮流。流行大热作品首演、与世界顶级指挥家们合作、世界领先的音乐教育和社区项目， LSO凭借独树一帜的风貌和标志性的声音，赢得了世界五大交响乐团之一的美誉。

为了宣告LSO2020年全新演出季“火山口边的舞蹈”的正式启动，我们打造了首款现场实景活动，演绎20世纪头20年的古典乐篇章。

#### 我们的解决方案

本次活动的灵感来自于对本季主题“火山口边的舞蹈”的再解读。我们与Found Studio和舞者埃拉·罗布森·吉尔福伊尔（Ella Robson Guilfoyle）倾力合作，打造了一出极具戏剧张力、充满刺激感的超燃现场活动。

本支影片将抽象与具象的画面融合，灵动地呈现舞者的动作，表达了对那个动荡时代的思考。

本次舞蹈编排的节奏和动作设计与西蒙·拉特爵士（Sir Simon Rattle）指挥特拉文斯基的《春之祭》时的动作高度契合，展现了LSO的精神内核。

为展现音乐中的力量和爆发片段，Ella跳了一系列极具表现力的动作。我们在舞台上铺设丝绸，并加入花火、闪光、烟雾、粉尘等元素。在最后的成片中，我们加入了回音特效，呈现出逐渐淡出、又再次鲜活的动作轨迹，创造出火焰般热烈的视觉效果。

这支影片在LSO的常驻地巴比肯艺术中心首映，并在数字媒体及社交媒体平台发布。与此同时，我们精心设计并排版了优质剧照，用于演出季的印刷媒体宣传。像电影一样，每张剧照均保证了舞者的清晰可见性，致力于在抽象与具象之间达到微妙的平衡。

> ““火山口边的舞蹈”，曾被奥尔本·贝格（Alban Beg）等人用来形容德国狂热的1930年代。这是一种非凡的表达方式，激励我们去探索二十世纪上半叶的音乐世界到底发生了什么。那个年代诞生了人类所能想象到的最黑暗的音乐。例如我们会在开幕周中听到的韦伯恩的《乐团六首》，它预示了未来的灾难：浓郁却渺小，又如强酸一般强有力。他们能穿透一切物体的表面，直达本质。这正是我们在本次演出季中，希望带您到达的地方。”
>
> *– 西蒙·拉特爵士（Sir Simon Rattle）, 伦敦交响乐团音乐总监*

LSO Volcano 伦敦交响乐团 活火熔城

为了宣告LSO2020年全新演出季“火山口边的舞蹈”的正式启动，我们打造了首款现场实景活动，演绎20世纪头20年的古典乐篇章。

#### 项目背景

庇护所组织 SHELTER 建立于“每人都有权拥有一个安全的家”的信念之上。该组织成立于1966年，是一个援助英国街头流浪群体的草根组织，随着不断发展，如今致力于为急需帮助的人提供建议、法律和实际支持，同时争取更好的住房投资与法律政策来捍卫每个人拥有安全家园的权利。

2020年，庇护所组织 SHELTER 开展了一项新的研究，旨在让社会更深理解英国住房危机的规模、性质和影响。调查显示，由于高额、不适当、不稳定和歧视性的住房制度，英国有三分之一（34%）的人，约1750万人，处在没有安全保障的生活中。因此，这一情况已上升为国家紧急事态。

为揭示危机背后赤裸裸的真相，庇护所组织 SHELTER需要全新的口号以吸引社会和英国政府的关注，去喊出“适可而止”来挺身反对住房体系，去开展改变住房体系和国家的国民运动，去为每个人的安全住所权利斗争并获得胜利。


#### 解决方案

我们与庇护所组织 SHELTER团队合作制定了组织战略，将其性质由慈善机构转为社会运动组织。庇护所组织 SHELTER建立在行动主义精神基础上，受其启发，我们创造了一个新的品牌，一个为颠覆而生的品牌，代表着庇护所组织 SHELTER为每个人安全家园权利而奋斗的无畏和不可阻挡的决心。它给予庇护所组织 SHELTER发起运动的力量，与需要帮助的人们携手并肩，发出任何政府和政客都无法忽视的行动号召。

我们将抗议化为可视化语言，用红色箭头作为符号logo，由鲜红画笔设计字体。这一警示符号结合了标志性的庇护所屋顶形状和正指上方的箭头，邀请人们加入运动，呼吁改变。它易于绘制，能让人们轻松掌握。它是参与者们发声、干预、纠正错误、表明立场的工具。它表达出人们举手抗议时的真实与紧迫感，有力而坚定，作为一种抗议语言，呼吁着质疑与胜利。

这一呈箭形的简单手牵手手势已成为这场运动的象征符——再现了符号logo的形状，象征着数百万参与斗争的人们的安全家园。

随着新品牌的推出，Who Wot Why创意机构开展了一项活动：让受到住房危机影响的人们讲出他们的故事，呼吁公众加入庇护所组织 SHELTER“为家而战（Fight for Home）”运动，为反对不公正的英国住房制度挺身而出。我们设计的可视化语言贯穿始终吸人眼球，醒目的标题出现在室外、印刷品和网络广告上，走上英国街头和荧幕，曝光住房危机背后令人不安的真相。


> “住房危机已升级到惊人的程度，影响着英国三分之一人民的生活。与此同时，全球健康危机也使事态变得更糟。当下需要一场紧迫而坚定的运动，激励人们加入SHELTER为家园而战。”
>
> *– Willow Williams, Shelter 市场部主管*

 
> “每人都有权利拥有一个安全的家，全新的庇护所组织 SHELTER品牌将使每个人都意识到这一点。我们希望激励人们加入这场斗争，让任何面临住房问题的人知道，SHELTER与他们立场相同，保护他们拥有安全住所的权利。新的标志体现了品牌50年以来领导运动、永不放弃的态度。作为象征符号，人们可以对它再创造、自己制作、分享传播、并带着它走上街头抗议游行。”
>
> *– Adrian Burton，创意合伙人，扬特品牌同盟Superunion伦敦办公室*

庇护所组织 Shelter 


点燃行动主义精神，为人人争取安全家园。


#### 项目简介

茱蒂丝是一个具有代表性的品牌。成立于1985年，这个马来西亚饼干品牌的商标是一个阳光开朗的女孩，几代以来一直受千百万消费者所喜爱。作为千家万户餐桌上花生酱三明治、蛋卷的生产商，茱蒂丝逐步发展为全球品牌，为来自亚洲、澳大利亚和新西兰等80个国家的消费者提供最受欢迎的茶点。

茱蒂丝相信饼干是沟通的桥梁，链接世界，分享零食与美好生活瞬间。

在新一代人接手了这一家族产业的当下，35年来，茱蒂丝首次希望焕新其品牌，重温品牌谦逊初心，更加热情地与当代年轻饼干爱好者网友互动，在零食领域彰显茱蒂丝的品牌宗旨与专业性。

#### 我们的解决方案

我们的目标是在保留茱蒂丝的品牌辨识度和受喜爱度的同时，基于新一代消费者的喜好进行品牌焕新。我们与茱蒂丝团队紧密合作，确定了新的品牌发展方向，既吸收了品牌当下所珍视的，也加入了品牌未来所需要的新鲜事物。

我们意识到在这一渴望人际互动的世界中，饼干能够成为一种沟通的工具。零食链接世界，推动交流，营造社区，带来欢乐。这与我们打造的品牌核心目标：“链接世界”息息相关，通过分享时光消弭所有隔阂，通过围坐交流化解所有问题。

我们在品牌个性中加入了开放、无畏、挑战传统的特点，当人们谈起茱蒂丝时会感到时髦有趣。

设计中面临的挑战是如何以全新活力为数字时代品牌赋能。焕新后的品牌主色调是充满乐观的明黄色，茱蒂丝可爱的女孩形象商标做了外形和发型上的改造。作为一个数字优先标志，焕新后的茱蒂丝形象是一个年轻、机灵、乐观的现代女孩，无畏地展望未来。通过故事插图分享并珍惜沟通时光，我们每一天都在突破传统。

我们用全新的一组放射光芒设计统一品牌所有产品包装。这是一个色彩鲜艳、积极阳光的通用设计，庆贺不同的人们向对方敞开心扉。一个相视的微笑，一片饼干，一口一足迹。

全球即将结束疫情封锁，为此，茱蒂丝开展了一场新的品牌运动，庆祝我们能再次与家人朋友团聚。这场运动专为在线与户外互动设计，标志着我们生命中那些突如其来的小惊喜。
从登月日到世界UFO日，从独角兽之日到冰淇淋之日，这场运动鼓励我们用任何借口与他人交流，毕竟我们已分开了这么久。


> "我们自豪于茱蒂丝的品牌传统，但现在是时候对品牌的表达方式做出关键改变了。该项目的本质是让我们的饼干品牌再度年轻，捕捉新一代消费者的特质，不仅看重我们的产品质量，更在于它们为我们的生活带来了什么。我们与Superunion扬特合作，品牌战略灵感来源于人们相聚分享茶点零食，将茱蒂丝塑造为推动交流的渠道，成为世界日益需要的事物。焕新后的品牌表达出了某种存在于我们文化DNA中的事物——对做出美味、使人欢欣、使人愉快的饼干的热情，最重要的是，茱蒂丝如何拉近人们之间的距离。" 
>
> *— 茱蒂丝董事Tzy Horng Sai*

 
> "我们希望打造一个不仅具有代表性，并且能够激励消费者的品牌。开朗且谦逊的茱蒂一直是品牌的核心，也将永远是公司的象征：活泼热情，青春常驻，充满自信、希望与冒险精神。与茱蒂丝团队的合作是一段美妙的旅程，很高兴看到这个品牌蓬勃发展。"
>
> *— Superunion扬特高级设计师Daniel Goh*

Julie's茱蒂丝

#### 项目背景
自2008年年度报告开始，我们一直与英国法通保险公司保持合作。《2021财务气候报告》是该公司第四份气候相关财务披露特别工作组（TCFD）补充报告。在我们复杂的报告工作中，其一关键工作要点是使晦涩内容更易于理解。此外，该报告需记载法通公司实现净零排放的历程，展示出这一不断变化且至关重要的报告领域的持续进步。

#### 我们的解决方案
法通公司的宗旨是改善客户生活，长期建设美好社会，为股东创造价值。该宗旨影响着公司业务经营的方方面面。

《2021气候报告》是法通公司企业报告组中一份重要文件。它采用了年度报告中直截了当的清晰方法，并在此之上进行改进，使其多元、复杂的内容尽可能地易于理解。通过强有力的信息层次和标示，清晰的文档结构引导着读者阅读这份内容丰富的报告。


#### 化繁为简
主席与首席执行官声明部分表明了应对气候变化的战略重要性。引言部分阐述了报告的目的、受众和2021年期间的进展，并展示了在法通公司应对气候变化方面的三个战略支柱分别应用的图标。

作为一份符合TCFD提议的报告，法通公司的2021年气候报告内含一张围绕11项建议披露的摘要页，并在另外两页中总结了其长期承诺和中途里程碑的更深细节。

法通公司列出了六个气候目标，并辅以图表说明其如何在2050年前实现其净零承诺。



Legal & General法通保险公司 2021气候报告

#### 项目背景
英国广播公司第3频道(BBC Three)于2003年开播，针对16至30岁人群推出非传统创意节目，吸引年轻观众。该频道充分利用技术和人才，提供满足不同观众口味的节目，内容包括动画、喜剧、时事新闻、电视剧等多种节目类型。

2016年，英国广播公司为满足观众需求，决定将第3频道转为在线流媒体服务。毕竟在当下时代，传统电视服务已不再是唯一可行之路。

六年后的今天，该标志频道将重返英国电视荧幕。我们与英国广播公司合作，为它打造了全新的品牌身份识别。

#### 我们的解决方案
重回荧幕的第3频道将为年轻人提供一片独属于自己的舞台。因此，我们想打造一个既能传达出这一点，又能展现英国广播公司第3频道创新性和独特性的品牌身份识别。

向大家介绍一下我们新的频道吉祥物——Captain、Spider和Pointer。这三只色彩鲜艳、时尚新潮的手使整个频道显得独特且温馨，成为一处不受定义，能够与志同道合的友人共同畅玩、欢笑之地。它们三个走来走去，蹦蹦跳跳，谈天说地，以非传统视角观察流行文化和年轻人生活中的新鲜事。

我们与英国广播公司第3频道的主管、营销团队及英国广播公司创意团队合作，令它们三个趣味性地彰显出频道理念和品牌定位——年轻是应被热爱而非讥讽的荣耀徽章。

为进一步设计并提升它们三个身上的幽默感，我们邀请了Rob Strange, BlinkInk和Ghost VFX公司。Rob Strange赋予了它们深度内涵与独特性格，以它们各自的动作行为彰显不同个性。我们还设计了两种创意短片。一种是频道广告之间仅两秒的过场动画，给观众提供有趣的小故事。另一种较长的连续剧情短片中，观众可以充分欣赏它们三个在绿色世界里探索尝试，调皮捣蛋，愉快玩耍的时光。


> "Pointer、Captain和Spider三个好朋友就像它们所代表的频道一样不拘一格、风趣幽默、讨人喜欢，代表了我们想要探索与创造的梦想。和它们共同度过的时光令人愉快，我十分期待它们未来的发展。"
>
> *— Susan Ayton, 英国广播公司创意团队创意总监*

 
> "像英国广播公司第3频道这样的品牌正需要超越传统的创新。十分荣幸能够与英国广播公司创意团队合作，为独具慧眼的年轻观众带来标志性的个性化成果。与Rob Strange、BlinkInk和Ghost VFX的合作则是设计过程中进一步的转折点，令独具个性的三人活灵活现地生活在一个自由探索、自由玩耍、最终自由做自己的世界中！"
>
> *— Stuart Radford, Superunion伦敦办公室执行创意总监*

英国广播公司第3频道BBC THREE

为英国广播公司第3频道的回归打造新的品牌标识

#### 项目背景

有时，一件艺术杰作可能诞生自一场欢乐的意外，由纯粹的快乐时刻产生，使创造力流淌。这正是世界纸品制造大师Fedrigoni所代表的，也是我们希望通过推出Fedrigoni的新系列纸张Arena向艺术家们传达的。

Fedrigoni Arena是创意交流的最高质量工具，适合艺术家的每个需求和创意设想。它有四种色调，不同的尺寸和纹理方向，有着理性的优雅，适用于任何印刷工艺。

我们的新加坡创意总监Scott Lambert与Fedrigoni合作，设计了一本艺术表达设定集。Happy Mess artbook旨在向全世界的设计师和艺术家推广Fedrigoni的新系列Arena纸，展示那些意料之外的、自普通日常中诞生的创意灵感时刻。


#### 解决方案

我们的任务是创造一种艺术表现形式，展示Arena系列的各种纹理质地，激励设计师体验和探索其新的触觉组合。这本设定集使用了Fedrigoni不同重量和质地的Arena纸和印度黑墨水，展示了日常生活中的欢乐瞬间。

Scott用墨水勾勒出了生活中某些异想天开的想法和时刻，那些给我们带来快乐的瞬间。从烧烤、轻型摩托、鞋子、比赛获胜瞬间到爬行动物，在这个过程中，传统的纸质样本书被转化为一本拥有1024个不同组合的翻页书。它们可以被颠覆为出乎意料的构想，在偶尔创作障碍时激发艺术家的灵感。

我们与Fedrigoni的合作建立在艺术家与制造商之间的自然协同之上，是这家意大利特种纸制造商与创意界合作历程的最新合作。这本书强调了享受生活中小小消遣所带来的简单快乐时刻，赞美了日常生活中凌乱所创造的副产物及其物质表现。

Happy Mess翻页书于2022年夏天推出，目前已到达全球顶尖设计师和工作室手中，使他们能够发掘生活中的欢乐瞬间及凌乱外表下蕴含的创造力。


>我想强调创作者创作过程中的那一时刻，通过选取让我们无端感到快乐的角色和物体——即艺术家的灵感来源——来创作一本把它们混合搭配起来的书，展示艺术家发掘灵感时飘忽无定的方式。
> 
> *– Scott Lambert, 扬特品牌同盟Superunion创意总监*

 
> Scott的线条画各不相同，除激发艺术灵感和展示快乐时刻外，没有任何共通的主题，这一概念体现在书内相同画纸范围和色调的刻意选择中，采用了光滑和粗糙两种对比强烈的质地。我们很高兴能与Superunion合作开展这项活动，尤其喜欢斯科特的绘画，它们体现了艺术创作者的凌乱本质。
>
> *– Ambra Fridegotto, Fedrigoni 英国营销主管兼社交媒体经理*

Happy Mess

赞颂欢乐瞬间与创造力的凌乱本质

##### 项目简介

英特尔®极限大师赛Intel® Extreme Masters（IEM）是全球开展最久的世界电竞精英巡回赛。该竞赛于2006年由全球最大的电子竞技公司ESL发起，目前由英特尔赞助，以CS:GO、StarCraft®II和其他电竞项目中全球最强职业选手为特色。有着十余年的历史，IEM被普遍认为是世界上最负盛名、资格最老的电竞赛事之一，职业玩家们在其座无虚席的赛场上争夺令人垂涎的冠军头衔和数百万美元的奖金。

IEM，又称IEM KATOWICE，与自2012年以来举办赛季总决赛的城市——卡托维兹（Katowice）有着相同的名字。当时，IEM的规模已经超出了其前东道主城市汉诺威提供的舞台，波兰卡托维兹市长在读了《福布斯》上的一篇报道后，看到了在家乡举办全球电竞锦标赛的机会，于是他在Facebook上向ESL邀请IEM入驻卡托维兹，造就了未来的电竞历史。

为纪念英特尔®极限大师赛在卡托维兹举办10周年，ESL邀请全球电竞爱好者于2022年冬在卡托维兹举行线下活动，体验其标志性赛事。它将重启自疫情爆发以来暂停的线下赛事，参赛队伍将在现场观众面前争夺100万美元奖金。

为庆祝电竞世界的独特周年纪念，ESL Gaming要求其全球创意合作伙伴Superunion开展一场活动并改进IEM的视觉识别形象，与数百万粉丝共同庆祝英特尔®极限大师赛，同时提升其在电竞世界中的独特地位，将其与ESL产品和品牌系统相连。


##### 我们的解决方案

我们为该品牌制定了一项战略，赞美其传统与开拓精神，以及它为全球数百万玩家带来职业级比赛的环球贡献。它是最后的疆域，是人们梦中的目的地，但抵达者寥寥无几。在那里，我们否定极限，挑战不可能，创造载入史册的奇迹。英特尔®极限大师赛是电子竞技的新天地。

视觉语言是IEM创造的这一新世界的终极表达。它让人联想到宇宙探索的时代，联想到拥有巅峰实力的英雄们居住的遥远星球。它讲述了那个关于终极疆域的故事，激发数百万玩家的梦想，激励他们挑战自我并载入电竞史册。

英特尔®极限大师赛已走遍全球30多个城市，超过75场的IEM赛事为来自180多个国家的数百万电竞和游戏爱好者带来了激动人心的游戏体验。游戏玩家和电竞爱好者打破了体育场馆上座率和收视率的纪录，其观众数量甚至超过超级碗。IEM迄今已向部分世界顶级电竞人才颁发了超过1100万美元的奖金，为新一代玩家和电竞爱好者开辟了全新的领域。


> “回想当年这里第一次举办英特尔®极限大师赛时，没有谁能想象到未来会发生的一切。这场活动对每一个希望拓展电竞规模，让粉丝和玩家共享难忘回忆的人们来说，都是一场美梦成真。” 
>
> *— Michal “Carmac” Blicharz, 产品开发副总监*

 
> “现代而大胆的视觉识别形象将展现英特尔®极限大师赛、尤其是IEM Katowice的传统与历史。该标识为我们未来几年的成功奠定了基础，为我们的粉丝确保他们应得的高品质赛事。”
>
> *— Shahin Zarrabi, ESL Gaming品牌与企业营销副总监*

英特尔®极限大师赛INTEL® EXTREME MASTERS 

赞美英特尔®极限大师赛的传统与开拓精神

#### 项目背景

肯纳凉鞋(Kenner Sandals)诞生于1985年夏天其创始人彼得·西蒙(Peter Simon)和一位昵称为“肯纳(Kenner)”的圣莫尼卡救生员之间的一次闲聊。从一次谈论穿着人字拖如何能拥有赤脚走在柔软沙地上般感觉的聊天，到现在的肯纳凉鞋，该品牌已经成为一个在世界各地拥有忠实顾客的时尚标志。

肯纳鞋产于里约，那里阳光灿烂，从早到晚，从办公室到海滩，人们都穿着凉鞋。今天，全世界都在飞速接受人字拖。疫情隔离下的生活中，我们对自己的时尚选择更有发言权。简单的凉鞋乘着时尚浪潮，成为一种风向、一种治愈，全新的舒适感占据了我们的衣柜和穿衣风格。

在其首席执行官征服北美市场、推动肯纳凉鞋成为全球顶尖品牌的愿景激励下，我们重新定义了该品牌，以展现其母国巴西的非凡精神和其人民的热情态度。


#### 我们的解决方案

我们的策略是以品牌本身的商业道路定义肯纳，使其从众多时尚品牌中脱颖而出，并将其重新定位为一个领导者，以前所未有的方式去激励巴西国内和世界各地的数百万客户。

为了让客户了解品牌的起源，我们分享巴西的文化、传统和丰富的故事——从街道、海滩、音乐、里约的时尚风格，到那些勇敢面对生活的人们身上的品格与魅力。品牌战略体现在新的宣传语中——“重新·定义(RE.DEFINE)”。它呼唤行动，呼唤人们负起责任，去做自己，准备定义自己的未来。

新的视觉设计以品牌精神为基——即“强大”、“美丽”、“惊人”。动态字体由锐利的有机形状构成，旨在传达肯纳鞋穿着者的非凡个性。当它们结合在一起时，字母打满肾上腺素般以多种形式高速移动，传达出产品的耐用性和运动性。

简单而大胆的色调——黑色、白色和橙色——致敬巴西的风貌，与展现巴西人民的自然美和活力的摄影风格相结合。全新的肯纳品牌为企业做出了大胆的声明，它充满了态度和信心，要走上自己的道路，重新定义自己的未来，就像它的人民一样。

 



Kenner

##### 项目背景

每十人中就有一人患有阅读障碍症，这意味着全世界至少有7.8亿患者。阅读障碍是一种常见神经性疾病，影响人们的阅读、书写和学习能力。它困扰着全球数百万人，无论患者的文化、年龄、语言和社会群体。

如果解决疾病的答案可能在于字体排印呢？如果我们可以改变阅读方式，通过改变文本字体并设计它以专门符合我们的需求，会怎样呢？

我们与教育治疗师Bonnie Shaver-Troup博士、谷歌字体和一个排版设计师团队合作，创造了一个开放访问的可变排版系统，Lexend，一种旨在改变世界阅读方式的字体。

 
##### What we did

十多年前，Bonnie Shaver-Troup博士观察到，可以通过改变字体、排版比例和版式特征来提高阅读成绩。特定的改变能够减少认知干扰，提高单词的可读性和识别度，使90%使用Lexend字体的儿童获得更高的阅读成绩。

Lexend就是这样诞生的。一种旨在减轻视觉压力，提高阅读成绩的字体，并致力于帮助数百万人流畅阅读，尤其是患有阅读障碍的人。

Lexend项目诞生于创始人Bonnie Shaver-Troup博士、谷歌字体、字体设计师Thomas Jockin、Linnea Lundquist、Santiago Orozco、David Berlow、Héctor Gómez、Rosalie Wagner以及CosmosDirekt品牌主管Jeromy Lohmann与Superunion扬特的独特创意合作。

Lexend结合字体软件领域的最新技术和专业字体设计，将对阅读能力影响最大的排版因素整合为可变字体。这款字体会根据读者的每分钟单词数而变化——它是一个随阅读者而变化的排版系统，基于实际阅读情况使文字更加易读。

Lexend最初仅拥有Regular等级的字重，但如今已拓展到能够为可变字体提供多种字重，可用于更多样的版式设计。字体设计中的粗细范围和超间距拓展能够使用户根据自己的需求定制阅读体验。

Lexend项目合作伙伴借助谷歌字体建立了一个开放的、可变的排版系统，可在全球范围内任何数字设备上轻松访问，助力每个人轻松阅读。

自Lexend在谷歌字体平台上推出以来，其浏览量已超过20亿次，下载量超过50万次——它改变了世界阅读方式，为全球数亿人提供了更多机会。


##### 所获奖项

ADC New York
银奖 - Design for Good - Typography
银奖 - Typefaces / Font Systems

D&AD
木铅笔奖 - Impact - Design


Lexend

##### 项目背景

MyRepublic成立于2011年，是亚太地区发展最速的电信运营商，业务遍及新加坡、新西兰和澳大利亚。MyRepublic的品牌使命是成为全球最大的促成者，在客户与产品间建立深入、有意义和可信赖关系。凭借这些非凡的资质，这家电信巨头将进一步向世界扩张。

过去十年，该企业通过向消费者和企业提供无缝分层服务，从一家挑战者品牌快速成长为行业领导者。在公司的未来发展上，MyRepublic领导层进行了明智的投资，扩大连接服务，增加其独特的平台产品，“电信对电信”的商业解决方案为全球其他电信公司带来了基于开放标准的云系统平台。

怀着成为全球电信行业领导者的雄心，该公司将在未来十年于全球最繁荣的地区之一实现这一目标。

为纪念企业从一家挑战者品牌成长到具有全球发展雄心的世界电信领导者的历程，MyRepublic希望Superunion帮助其品牌转型。我们为它打造了一个魅力四射的品牌。

 
##### 我们的解决方案

我们的策略重心是企业品牌和文化的世代转变。我们希望新品牌能够展示出MyRepublic行业领导者的地位，同时保留其知名的务实个性，点缀以别具特色的Z世代风格。

MyRepublic的品牌使命是成为全球最大的、在客户和技术产品之间建立深入、有意义和可信任关系的促成者，受此启发，我们咨询了MyRepublic客户群体对该品牌的看法。

基于他们的好评，我们打造了一个概括企业个性的品牌理念：“People who get People”。这一重大组织理念被用于新的视觉标识和品牌活动“不出所料（No Surprises）”中，在信息图像传递中成为友善、人性化态度的缩影。

我们与MyRepublic内部团队和来自阿姆斯特丹的插画师Raymond Burger合作，基于荧幕优先原则，设计了新的品牌识别形象。新的品牌logo采用了标志性的火箭造型和紫色品牌色，简化了原品牌形象并使其现代化，无论出现在50英寸的显示屏还是5英寸的智能手机上，都能被立即识别。

凭借新的品牌识别形象，MyRepublic与其他互联网和电信服务提供商大大区别开来。它怀揣着一种现代的、优雅的风格个性，既灵动，又务实，使其有别于行业中的其他品牌，大胆迈入他人从未涉足的新领域。

> “新品牌标识正逐步推出，第一步是我们的数字营销资产，例如公司主页、谷歌广告和社交媒体。实体店标识将于2月28日前得到更新。” 

> *— Ji Jing, 集团首席营销官*

MyRepublic

持续发展的亚太地区最大电信品牌，怀抱全球发展雄心